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华电国际邹县发电厂百万千瓦机组安全经济运行经验介绍 作者：赵训海 发布日期：2009-3-20 15:56:31 (阅27次) 关键词: ?华电国际?邹县发电厂?超超临界百万千瓦机组 华电国际邹县发电厂 百万千瓦机组安全经济运行经验介绍 赵训海 （华电国际邹县发电厂，山东邹城，273522） 摘要：邹县发电厂四期工程是国家 “863” 计划依托项目和 “ 十一五 ” 重点建设工程。两台百万千瓦机组自投产发电以来，始终坚持“以人为本，可控在控，本质安全”的理念，切实抓好安全运行管理工作，截至9月25日，未发生过一次四管泄漏事故，也未发生过一次因锅炉原因的非停事故，#7、8机组分别实现连续安全运行152天和222天，创下了国内超临界机组安全运行的新纪录。建立“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理长效工作机制，切实抓好节能降耗工作，#7、8机组在额定工况下供电标准煤耗为282.28 g/kW·h和281.91g/kW·h，热耗率分别为7330.94kJ/kW·h和7345.4kJ/kW·h。自投产以来，厂用电率分别完成5.22%和5.29%，均达到了设计要求。 关键词： 超超临界百万千瓦机组 安全稳定 对标管理 节能经济 1坚持“以人为本，可控在控，本质安全”的理念，切实抓好安全运行管理。 工作中我们始终坚持“安全第一”的理念不动摇，在研究、布置工作时都把安全放在首位，真正体现了“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的大安全思想。使安全生产基础更加巩固，安全生产水平不断提高。 1.1科学规划，统筹安排，合理调配生产人员。 百万千瓦机组开工建设初期我们即成立了四期生产准备办公室，从检修、运行各部门精挑细选了7名最精锐的专工负责各专业的具体管理工作。打破常规，不断完善专业组管理模式，加强生产准备各专业之间的协调配合，打破原检修、运行界限，拓展了专工的专业知识，提高了分析处理问题的能力。组建四期运行培训队，全方位提高运行人员的综合能力。坚持择优选用、科学搭配的原则，从335MW、600MW机组抽调了23名业务素质过硬的值班员以上岗位人员组成四期运行培训队，并由一名经验丰富、理论扎实的值长带队。为激励培训队员努力学习业务知识，厂里明确提出了“不看原始岗位，不看学历，不看工龄”的“三不看”原则，打破原有岗位界限，试运前全部通过竞争上岗；建立培训档案，将培训效果与业绩量化考评成绩挂钩，考试成绩与月度奖金挂钩。这种“唯才是举”的激励方法使培训人员在较短的时间内初步掌握了超超临界机组基本原理、设备启停、运行调整和事故处理等基本操作。试运一开始就由我们自己的专业管理人员全面负责编写规程、操作措施等，由我们自己的运行人员全面负责进行操作调整试验，进行12小时无缝交接倒班试运，试运过程中注重人员培训和操作相结合，经过试运锻炼了大批优秀的集控运行人才，为两台百万千瓦机组的安全经济运行打下了坚实的基础。两台机组均圆满实现了水压试验、倒送厂用电、吹管、点火、冲转、并网、168试运“七个一次”成功，分别于2006年12月4日和2007年7月5日顺利投产。其中8号机组从锅炉点火到通过“168”试运，仅用了9天零19个小时，平均负荷率高达101.86%，创全国高参数、大容量超超临界火电机组整套启动试运时间最短纪录。 1.2通岗培训，全能值班，切实提高职工业务素质。 生产力中人是最积极的因素，也是最不可控的因素，要想抓好机组的安全经济运行必须要有一支业务技术精湛的运行职工队伍，我们通过“结对培训”、“通岗培训”、“仿真机培训”等灵活多样的方式强化职工的业务培训，全面提高了职工的实战能力和应变能力，运行人员的监盘操作质量不断提高，机组各项参数和性能指标经常处于最佳状态，为机组长期安全运行创造了条件。 在生产准备过程中按照“加强运行，重视检修”的原则，坚持“立足本厂，学习先进，重点突出，力求实效”的培训观念、强化“干好一个工程，锻炼一支队伍，培养一批人才”的培训目标，不断加强人员培训，尤其是集控运行、热工控制、继电保护人员的培训。培训方式灵活多样，力求实效，如聘请高等院校专家前来授课，加强与有设计、制造、运行经验等单位、人员的交流，加强对制造厂家、相同类型运行电厂的收资与调研、仿真机培训以及现场学习等等。创新思维，采用“共享式培训”，对外出培训的技术人员，邹县厂要求其上交培训总结并在规定时间内进行技术讲课，对其他人员进行再培训，实现知识共享，共同进步。成功找到了培训成本最小化和培训成效最大化之间的最佳平衡点，为接好机组建立了良好的人才支撑。在试运过程中以老带新，岗位练兵，检验队伍。认真学习并吸取近年来全国各厂新机试运经验教训，编制完善新机试运反事故预案。从代管设备起，就“严”字当头，认真执行工作票和