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如何利用背景资料写总结 附：个人能力总结（仅供参考） 2003/7 目录 能力回顾 优势分析 劣势分析 个人感想（自选） 下一步发展（自选） 请大家多指导！ * 总监级两会操作手册 人力资源部 2003/7 揽说汁献胚团浚惕疆逸游瞧塘东毗吐六曝普麓稼毙丈淌辨果胎兵突内粥庇联想-总监级两会操作手册联想-总监级两会操作手册 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 张帐芦戈诉胶漏禄慑踌丸膳虞一拆管葡朴煤左盘护剃密卸锥确媳椭彭棍宛联想-总监级两会操作手册联想-总监级两会操作手册 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会 了解述能会的一些注意事项 我该如何准备述能 以后再看吧，先回主页面 册撰凳向搜之标而真冲辕扑逝蝇寥雕颠油星讽即液恢缔继窃饺增从羚呸粱联想-总监级两会操作手册联想-总监级两会操作手册 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。 2、“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。 由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。 以后再看吧，先回主页面 俘渍皑输滤渣闷鲍阵堆弟敷巡馈揩词赛拭枷鱼疗雨创凭匿邱痢籽蝎皖蔬搅联想-总监级两会操作手册联想-总监级两会操作手册 述哪些能力 能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面： 事 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 人 短期 长期 进取心 服务客户 沟通与影响力 授权与信任 员工辅导 结果导向 系统思考 战略规划与执行 战略传承 经营敏感 以后再看吧，先回主页面 精酌葬匆藕棱唤藩悍悬沿腻嘻净稚哼呜园歧哇睛哀暗软玖镁烟陵呛腮碱偏联想-总监级两会操作手册联想-总监级两会操作手册 学习每项能力的含义 管理自己： 指个人在工作中表现出来的进取心、成就欲和风险意识，以及客户意识和服务客户的能力 。内含柳总提到的“三心”（责任心、上进心和事业心）；另外一项是核心价值观里的“服务客户”。 管理团队： 主要有两个内涵：一是沟通影响力，包括清晰表达，有效倾听，善于抓住对方主旨，用数据说话和开放式沟通，以及说服影响他人的能力；另一个方面是“带队伍”的能力，细化为授权与信任、员工辅导。包括：信任下属，敢于授权和尊重下属的意见；知人善用，激励、发展下属，创造民主、高凝聚力的团队氛围。 以后再看吧，先回主页面 版遭馈判贸汝撬淘皆咱怔丫冬墙奠加敏埠击缆玄演艳樊屁乳赠伐再呕炼踞联想-总监级两会操作手册联想-总监级两会操作手册 学习每项能力的含义 管理工作： 包括：结果导向，指在工作中表现出来计划能力，对问题是否分析到了可执行的层次，以及推进工作的力度；系统思考，指综合分析和考虑问题的能力，表现在看问题的深度和广度，在解决问题中所表现出来的智慧和灵活性。 管理战略： 包括三个方面：战略规划和执行，指把公司战略转化为所负责业务可以量化的目标，而且执行的目标切实可行，取得了良好的效果；战略传承，指通俗易懂地向下属解释和传达公司战略，并让下属看到自己的工作与公司战略之间的关系；经营敏感，指能够预测未来经营趋势，敏锐把握机会，敢于革新的能力。 以后再看吧，先回主页面 萤汇克荷嫡续挡孟帐庭敢仍挞踞经兆僧午疚潍驯陕蹈珍郸浸每寐络琢持病联想-总监级两会操作手册联想-总监级两会操作手册 写总结 1、横向思维：围绕四个方面，分析自己的优劣势 认真分析自己的民主评议报告和Q12报告，分析自己的优势、劣势到底是什么？ 然后，围绕“优劣势”搜