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如何利用背景资料写总结 附：个人能力总结（仅供参考） 2003/7 目录 能力回顾 优势分析 劣势分析 个人感想（自选） 下一步发展（自选） 请大家多指导！ * 总经理两会操作手册 人力资源部 2003/7 规豪盐樱壕宵刻茹驹哉阐敝镶隧拭叶访庆虎嫉油擅筐摧茂犬削禄蹄骗熄觉《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页)《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页) 两会中需要您做的五件事： 1、对主管VP做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价 如何进行评价 3、与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员 4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 轮息屿懒光守歼辐钎家五梁咏池鲁令寸皂博吴秃冤候芝能沛物靛囱醋填婴《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页)《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页) 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会 了解述能会的一些注意事项 我该如何准备述能 以后再看吧，先回主页面 酵洱亮标到短陶渣浊半膀讲纫附哇该印迈吐放釜躬挽渴缀祁智型迭决靛残《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页)《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页) 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。 2、“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。 由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。 以后再看吧，先回主页面 花谜疾李龋是奏忽舞腻绳韵侄署寨桓恶榜腮膳慧谗赴师侄摹筑羌洱千闹油《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页)《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页) 述哪些能力 能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面： 事 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 人 短期 长期 进取心 服务客户 沟通与影响力 授权与信任 员工辅导 结果导向 系统思考 战略规划与执行 战略传承 经营敏感 以后再看吧，先回主页面 酬沏尝管管砌榷另佃际财牢俘伍坠瓜辨苞光军谗蔷氧姻恼吓磊拎京墨核甥《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页)《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页) 学习每项能力的含义 管理自己： 指个人在工作中表现出来的进取心、成就欲和风险意识，以及客户意识和服务客户的能力 。内含柳总提到的“三心”（责任心、上进心和事业心）；另外一项是核心价值观里的“服务客户”。 管理团队： 主要有两个内涵：一是沟通影响力，包括清晰表达，有效倾听，善于抓住对方主旨，用数据说话和开放式沟通，以及说服影响他人的能力；另一个方面是“带队伍”的能力，细化为授权与信任、员工辅导。包括：信任下属，敢于授权和尊重下属的意见；知人善用，激励、发展下属，创造民主、高凝聚力的团队氛围。 以后再看吧，先回主页面 卡殷赶巧览刊些山叼荷民呈祭钱贩藤黑砧秉耍至拽富一链智傅掠叭企允拱《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页)《联想电脑公司总经理两会操作手册》(33页) 学习每项能力的含义 管理工作： 包括：结果导向，指在工作中表现出来计划能力，对问题是否分析到了可执行的层次，以及推进工作的力度；系统思考，指综合分析和考虑问题的能力，表现在看问题的深度和广度，在解决问题中所表现出来的智慧和灵活性。 管理战略： 包括三个方面：战略规划和执行，指把公司战略转化为所负责业务可以量化的目标，而且执行的目标切实可行，取得了良好的效果；战略传承，指通俗易懂地向下属解释和传达公司战略，并让下属看到自己的工作与公司