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产品质量先期策划和控制计划 APQPCPAdvanced Product Quality Planning and Control Plan 目 录 序言:一、什么是产品质量先期策划、控制计划 二、产品质量策划进度图表和循环图 三、产品质量先期策划、控制计划在ISO/TS16949中的运用 四、何时进行APQP 五、APQP的职责范围 六、APQP的基本原则 第一章 计划和确定项目 第二章 产品设计和开发 第三章 过程设计和开发 第四章 产品和过程确认 第五章 反馈、评定和纠正措施 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(1) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(2) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(3) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(4) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(5) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(6) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(7) APQP的过程是不断采取防错措施,不断降低产品风险的过程,这是APQP的核心; 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(8) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(9) 存在过程所有者 (管理者) 过程已经被确定 需要时,将过程文件化 已建立过程之间的联系 过程被监测、分析及改进 必须测量过程以确定其有效性 应根据预先确定的目标来进行测量 对数据进行分析以改进过程 适当时,保存记录 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(10) 过程分析: 过程输入(你需要什么?) 过程活动(你做什么?) 支持过程(谁支持?如何支持?) 管理过程(谁管理?如何管理?) 联结/接口? 过程输出? 测量(过程的有效性和效率) 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(15) 单独的控制计划包括三个独立的阶段: 样件——在样件制造过程中,对尺寸测量和材料与性能的描述; 试生产—在样件试制之后,全面生产之前所的尺寸测量和材料 与性能的描述; 批生产——在大批生产中,将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。 一、什么是产品质量先期策划、控制计划(16) 产品质量先期策划小组之别: *横向职能小组; *质量策划小组; *多方论证小组; *核心小组。 二、产品质量策划进度图表和循环图 产 品 质 量 策 划 循 环 三、产品质量先期策划和控制计划在ISO/TS16949中的运用 在ISO/TS16949技术规范中: 7.1 产品实现的策划 7.1.1 产品实现的策划—补充 7.3 设计和开发 7.5.1.1 控制计划 四、何时进行APQP 进行APQP的时机: 1、新产品开发时,即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时,应进行APQP; 2、产品更改时,应进行APQP。 五、 APQP的职责范围 六、APQP的基本原则(1) 1、确定项目经理,建立项目小组(横向职能小组) 选择合适的项目经理,并组建项目小组。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面的人员,还应包括供方和顾客方面的代表。 小组设计人员应具备适用的设计技能—IATF指南: L 计算器辅助设计(CAD), l 制造设计(DFM)/装配设计(DFA), L 试验设计(DOE), l 计算器辅助工程(CAE) L 失效模式及后果分析(DFMEA/PFMEA等), L 有限元分析(FEA), l 几何尺寸和公差(GDT), L 质量功能展开(QFD), l 可靠性工程计划, L 仿真技术, l 固体模型, L 价值工程(VE)。 六、APQP的基本原则(2) 2、确定范围(即应明确的有关事项) 在策划的最开始阶段,项目小组重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议,应明确如下的事项: 1)确定项目小组各成员的职责和作用; 2) 识别顾客——内部和外部; 3)? 确定顾客的要求; 4) 理解顾客的要求和期望; 5) 评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性,形成《新产品制造可行性报告》; 6) 确定成本、进度和必须考虑的限制条件,形成相应文件; 7)明确需要的来自顾客的帮助; 8)确定文件化的过程或方法。 六、APQP的基本原则(3) 3.小组间的联系 项目小组应建立与顾客和供方小组的联系,即 APQP小组 顾客、APQP小组 供方 可以举行定期会议; 联系的程度根据需要。 4、同步工程 横向职能小组同步进行产品开发和过程开发,以保
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