CNG管理部比学赶帮超活动实施细则.doc

CNG管理部比学赶帮超活动实施细则 为积极响应××公司号召，迅速、深入、扎实、持久地开展“比学赶帮超”活动，推动公司发展，特制定我部比学赶帮超活动实施细则。 一、指导思想 按照省公司和地市公司“比学赶帮超”活动总体要求，全员参与，整体推进，一是建立我部门“对标”体系。二是完善“争超”机制，营造“学赶、帮扶”氛围，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神。三是营造你追我赶的工作氛围，达到素质大提高、思想大解放、经营大发展的活动目的。并努力推动“精心经营，精细管理，强化服务，打造精品，树立样板、扩大影响”公司目标。 二、实施细则 1.积极参与××省公司和××公司“比学赶帮超”活动，努力夺标。 我部门管理人员及直接管理的CNG充装站及管束车队应积极参与省公司及××公司的夺标活动。按××公司红旗设置，我部门可夺：“文明处室”、“部门工作完成情况”、“舆论宣传”、“加油气站费用指标”、“人事工作”、“安全工作”、“三基工作红旗”；CNG充装站和管束车队可夺：“加油气站损耗率”、“加油气站费用指标”、“五小建设管理”、“综合管理”、 “站容站貌”、“人事工作”、“安全管理”、“三基工作”、“宣传报道”红旗。 2．建立内部对标体系，激发夺标热情。 为激发和调动部门管理人员及下属管理范围内夺标热情，建立内部对标体系，表扬先进、激励后进，创造你追我赶的工作氛围。 成长性对标：有安全管理成长、设备管理成长、生产管理成长、费用管理成长、教育培训成长、综合管理成长、现场管理成长、夺××公司红旗、累计红旗九个内容的对标。主要评选个人标兵及集体标兵。 管理性对标：有安全管理、数质量管理、设备管理、生产管理、费用管理、三基工作、教育培训共七个内容的对标，参加对标的单位为CNG充装站、管束车队、站北二路、建北、紫丁、静居寺、羊西北、驷马桥。主要评选个人标兵及集体标兵。 运营性对标：有管束车有效运载量、生产任务完成率两个任务的对标。主要评选集体标兵。 创优性对标：有文明处室、文明集体、五小建设主要评选集体标兵。 3．比学赶帮超工作推进措施。 比：按照××公司和部门内部评标办法评选标杆。具体评选细则有《HSE管理办法》、《安全生产巡查制度》、《××分公司安全督察管理办法》、《CNG管理部日常督察管理办法》、《CNG管理部费用管理办法》等等。有必要时可以修改或是重新设立管理规范。 学：一是分部门、基层组织学习；二是分外学、内培、互学三个内容组织学习。外学：主要是派出标兵到先进管理单位学习CNG管理，起到拓展视野，提高水平的作用。今年内至少组织一次外培工作。内培：完成CNG管理部按照年初计划组织的操作工培训、安全培训；站内和CNG车队每周组织的班组学习、安全学习、基础知识学习。互学：每月由CNG管理牵头组织向站内标兵互学、向集体标兵学习活动。学习主要是学习知识、学习经验、学习精神，每次学习后参学人员必须有学习情况的总结汇报，站内留存。 赶：CNG部门所有人员，都要有“你追我赶”，“努力提升自我素质”的精神，并努力培养“目标”、“方向”、“动力”等概念。每月标杆评选完成后，站内组织召开夺标分析会，分析夺标情况，布置下一阶段工作。每季度站内加强员工教育宣传工作，并组织夺标方案，并上报CNG管理部，保障比学赶帮超活动持续有效开展。各阶段会议内容，站内留存。 帮：每个阶段的标兵都必须要有帮扶精神，一是个人标兵和集体标兵应撰写先进事迹，提供经验、激励后进。二是个人标兵和集体标兵应无偿接待学习人员和宣讲先进经验。三是每季度的标兵应和后进“结对子”、落实“联系点”、CNG部也应该对落后分子进行重点帮扶等工作。“帮”就是要达到标杆的示范和带动作用，用榜样的力量鼓舞人、激励人、带动人。标兵的先进事迹、接待学习和重点帮扶等资料，站内留存。 超：超有两个层面，一是超越标兵，二是超越自己，要带动部门人员想“超”、敢“超”、心态良好的“超”。每月CNG部建立公开，透明的考评机制，按照月度、季度、年度评选个人或是集体标兵，并下发《光荣榜》，有必要时可以设立流动红旗，营造良好超的氛围。 4.做好宣传报道工作，营造“氛围：。 CNG充装站、管束车队、各气站管理人员必须建立““比学赶帮超活动档案”。将在活动中的“光荣榜”、“先进材料”、“互帮资料”、“活动简报”、“比学赶帮超活动标语”在《××石化》或是其他杂志上发表的文章。 三、具体工作任务表。 表1：光荣榜 成长性红旗 参加评比范围 管理性红旗累计最多 季度红旗 年度红旗 争光个人 争光集体 评选标准 安全管理成长 CNG充装站、管束车队、各气站 　 ★ ★ ★ ★ 　安全管理考评标准得分成长最快、安全管理进步个人 设备管理成长 CNG充装站、管束车队、各气站 　 ★ ★ ★ ★ 　设备管理考评标准得分成长最快、设备管理进步个人 生产管理成长