加快新平小型企业发展的思考.doc

加快新平县小型企业发展的思考 缪顺多 无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，小型企业已经成为国民经济的之柱，加快小型企业的发展，为国民经济持续稳定发展奠定坚实的基础。小型企业因规模小、技术设备相对落后导致竞争能力弱，抗力险能力差等劣势，面临着较严峻的挑战。因此，小企业在发展中应当开辟一条新的发展道路，才能确保其发展壮大。 一、新平县小型企业的地位和作用 新平县因地处哀牢山区，山坡多平地少，人口分布较稀散，交通不便，经济基础薄弱等自然条件限制，几十家企业中，除了五家中型企业外，其他都属小型企业。近几年，新平县小型企业虽然基础差，随着市场经济的发展，发展速度也较快，目前已形成相当的规模，成为推动我县经济持续、快速、健康发展的重要力量，在我县工业中占有较高的地位。小型企业产权明晰，市场适应性强，富有经济活力，具有实用性、广泛性和高效性等特点，正与我县山坡多平地少，交通不便，经济基础薄弱等自然条件相适应。成为我县工业经济的重要力量，推动我县经济发展，起到重要的作用。 尽管如此，我县的小型企业与其它地区一样，因经营规模小，融资困难，抗风险能力弱，没有金融系统的支持等原因，有部分倒闭或被兼并，现在新兴的小型企业，在激烈竞争，困难也越来越大，面临着被淘汰除局的危险。 二、新平小型企业发展中存在的主要问题 新平的小型企业在获得较快发展的同时，也面临着一些困难。特别是“微小”型企业表现更为突出。 1、投资规模小，抗风险能力较弱 小型企业创办之初是由个人或企业自筹资金建立起来的，资本投入先天不足，资产规模相对较小，融资困难，债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险较大。同大中型企业相比，小型企业在市场和管理等方面都处于劣势，盈利能力弱，经济效益偏低，竞争能力不强，如：新平茶厂、新冰糖厂、新平果酒厂等小企业都因为规模小，融资困难，资产增值较慢，盈利能力弱，抗风险能力差等原因都先后在激烈的市场竞争中倒闭。因此，要促进小型企业的发展，必须得探索一条新的发展思路。 2、缺乏企业文化，员工没有凝聚力 小型企业经济基础和综合实力相对差，没有建立起自己的企业文化。总是借鉴别人的经验，跟自己实际不相符。最后形成员工没有凝聚力、向心力，企业上下没有整体思维的共识，没有形成共同的小型企业发展的价值观和行为规范。企业对员工缺乏信任和信赖，相互就是赤裸裸的雇佣和被雇佣的劳动合作关系。 3、缺乏人才培养意识，用人观念生硬 表现在企业不重视人才培养，不愿使用熟知企业状况的资深员工进入管理岗位，喜欢将“空降兵”式员工招进企业，认为“外来的和尚会念经”，期望一番大作为，结果往往事与愿违。而相对资深员工深感职业生涯发展令人失望而选择离去；用人观念生硬，除任人唯亲的恶习外，就是大材小用和小材大用，员工感到悲哀而选择离去，导致企业内部无法形成一个清晰的人才梯队，造成很多工作无法延续；严重阻碍了企业的持续稳定发展。如在：在新平县先后倒闭的小型企业中，其中主要原因之一就是领导不重视人力资源科学利用，用人方式死板生硬，缺乏人才继续培养的意识。最终导致了企业综合实力的不断减弱。 4、管理模式简单死板粗暴 小型企业管理模式仍然沿用着中国传统家长式的管理模式，没有科学规范的管理体系和与企业发展相适应的管理制度，也没有激发职工积极性的激励机制，督促和控制职工基本都是老板一人决定，因此，小型企业发展关键就是老板的“一言堂”，自行包揽决断；靠主观经验判断、简单粗暴地行事，区域人员散兵游勇、天马行空。有甚者企业出了问题，从来不考虑自己的管理方式，总是往下属找问题，抓住鸡毛蒜皮的小事就不放，找去找来的，时机耽误了，最终也没有解决实质性的问题。 5、缺乏持续发展的思路和长远目标 由于小型企业盈利能力弱，经济效益低，缺乏科学规范的发展的思路和长远目标。生产管理和技术改进存在盲目性和不符现状照抄照搬性。没有建立起长远的全局性的规划。没有形成科学规范的管理观念、管理行为、管理体系，从而长期制约着小型企业持续稳定发展。 事实上，我们的大部分小企业还处于相当落后的经验管理阶段，管理者们不是根据自己的实际状况建立一套管理方法，而是照搬大中型企业的管理模式，就犹如在一条崎岖的山间公路上，用世界上最好的车卡迪拉克来跑，结果一上路，卡迪拉克不但跑不快，还把底盘给挂坏了。最终，还不如价格较便宜的吉普车、越野车跑得快。最好的东西不一定适用，而只有适用东西才是最好的。 三、加快小型企业发展的思路和措施 1、为小型企业发展创造条件，促使小型企业向集群化方向发展 在新平县的企业中，除几家中型企业外，其余的都是小型企业，小型企业在全县经济发展中占主要地位。小型企业由于规模小，基础条件差，生产能力差等特点，为确保小型企业的发展，政府应当进一步完善和落实各项扶持政策；如：为中小型企业的建立和发展提供更为完善的服务，包括创