【2017年整理】1F4项目范围管理份历年真题.docVIP

【2017年整理】1F4项目范围管理份历年真题.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【2017年整理】1F4项目范围管理份历年真题

  第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 2010年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目范围管理 试卷 (课程代码 05060) 一、填空题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均不得分。 1.项目范围管理计划是指将生产项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细形成 的 。 2.除非授权给有关人员,惟一有权批准范围变更请示的请求的是 。 3.构型管理是一种分辨 的系统配置方法。 4.绩效测量技术有绩效审查、偏差分析、趋势分析和 。 5.项目进展报告通常应该包括一个特定的期限,即 。 6.项目团队所作的范围管理计划工作应当与项目的规模和计划所提供的 相适应。 7.范围核实一般在每个项目生命周期阶段的 时进行。 8.项目选择方法一般分为约束条件下的 和效益度量方法。 9.项目目标的具体表达通常有三个层次: 、策略性目标和项目实施的具体 计划。 10.项目建议书是拟建项目的 向政府主管部门推荐项目、提供项目决策依据 的法定文件。 11.许多项目管理专家认为,项目启动应首先从项目的整体环境和 上进行考 虑。 12.项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果,形成 和项 目客户之间协议的基础。 13.在进行项目目标的确定时,目标必须能够支持公司的使命、目标和战略,这称为 原则。 14.变更控制系统包含的三大要素是: 、信息和反馈。 15.项目可交付成果是一份主要的、具有 的产品清单。 16. 进行范围控制时,要以工作分解结构、 、来自项目内外的变更请求和范 围管理计划为依据。 17.项目目标的特征有:目标的多样性、优先性和 。 18.通常,在控制过程中要建立这样几份主要的文档: , 、信 息控制制度、资源清单和账户编号。 19.项目审查和报告按其详细程度,可以分为总括审查、详细审查和 。 20.一般情况下,在某些组织中,一个项目只有在可行性研究或 完成之后才 能够正式启动。 二、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 21.用偏差分析进行绩效测量时,典型情况下,度量的主要方面是项目进度和 【 】 A.质量 B.执行技术指标 C.项目范围 D.项目成本 22.1967年在制订费用/进度控制系统的准则时,第一次正式采用挣值概念的国家是【 】 A.美国 B.中国 C.英国 D.德国 23.项目控制最为合法的、正式的方法是 【 】 A.项目资料整理与验收 B.项目审计 C.项目交接 D.项目验收 24.项目章程的发出者应该是 【 】 A.项目经理 B.变更控制委员会 C.项目外部的企业高层领导 D.项目内部的企业高层领导 25.范围界定是以范围规划的成果为依据,把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理 的单元,即形成 【 】 A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.费用分解结构 D.责任矩阵 26.当项目三大基本目标都处于变化的状态时,解决其平衡的方法是 【 】 A.挣值分析法 B.直观法 C.图解分析法 D.三维图分析法 27.经验证明,运用头脑风暴法时专家小组的适宜人数是 【 】 A.5~10人 B.10~15人 C.15~20人 D.20~25人 28.作为一个战略计划或项目的框架,以可交付成果清单为依据,显示了项目为达到最终目 标而必须经过的条件或状态序列,称为 【 】 A.里程碑计划 B.项目章程 C.需求建议书 D.可行性研究报告 29.项目范围的确定,也就是定义项目

文档评论(0)

love87421 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档