五行管理修炼(简).ppt

五行管理修炼 主 讲：韩荣华 教授 管理的定义 管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、培训、指挥和控制，以达成既定组织目标的过程。 管理的活动是一系列相互关联、连续进行的作为所构成的系统化运作。 管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织效率和效能的最大化。 管理五能 五行 企业五管 计划五能 土 研发五管 组织五能 火 人事五管 培训五能 木 生产五管 指挥五能 水 营销五管 控制五能 金 财务五管 计划五能 土 信 道家五行 组织五能 火 礼 儒家五行 培训五能 木 仁 墨家五行 指挥五能 水 智 兵家五行 控制五能 金 义 法家五行 1.「土」在五行中居于中心的地位，英文为Centrality ，而道家所考虑的是如何掌握外界的事物而作出正确的决定，故以道家为主。 2.「金」具有控制性，英文为Control ，因法家特别强调领导者的推动、号昭、奖惩的能力，故以法家为代表。 3.「水」具有变化性，英文为Contingency ，因兵家强调策略、战略、战术以应变、制变的能力。故以兵家为代表。 4.「木」具有创造性，英文即为Creativity ，广义的创造性就是能够产生新的境界、新的理念，其中也包含不断改良的过程。以墨家为代表。 5.「火」具有协调性，英文为Coordination ，协调既是目标也是方法，组织变革最需要沟通与协调。而儒家最能展现此一能力。 ---成中英  五常与管理 伦理是内在的管理。自我管理就是伦理，伦理是有关个人的管理。 管理是外在的伦理。大家都可遵守的原则与规范，管理是群体的伦理。 ---成中英 五行五常五力系统 一．木行仁德系统—实用与学习力 二．火行礼德系统—凝聚与协调力 三．土行信德系统—包容与决策力 四．金行义德系统—正当与控制力五．水行智德系统—开拓与领导力 管理者的七种社会角色与职务角色 1、职业经理人的社会分工属于“职业经理” 2、职业经理人在企业内部分工属于“专业岗 位经理” 3、职业经理人是企业或团队的领导者 4、职业经理人在投资人和股东面前的角色是打工者 5、作为下属的职业经理人是上司的“职务代理人” 6、作为同事的职业经理人之间是内部客户 7、作为上司的职业经理人是授权者 管理者必须抛弃的十个习惯思维 一、过分的完美主义 二、有能力，无魅力 三、独揽所有事务四、别给中层成长拖后腿五、不善于沟通六、杂乱无章的工作环境七、用人不当八、不轻易承认错误九、因循过去行之有效的套路 十、透支健康  　 最不受欢迎的十类管理者 第一类：总是说“一切为了公司利益” 第二类：自私而又刻薄 第三类：没有坚持 第四类：同员工玩“捉迷藏” 第五类：自以为是 第六类：总是在说“我不想听这些” 第七类：喜欢用语言造势 第八类：把自己当成员工“最好的朋友”第九类：“两分钟”热度 第十类：傲慢  学习目标 1我在计划技能中学到了什么？学会了什么？需要改善什么？ 2我在组织技能中学到了什么？学会了什么？需要改善什么？ 3我在培训技能中学到了什么？学会了什么？需要改善什么？ 4我在指挥技能中学到了什么？学会了什么？需要改善什么？ 5我在控制技能中学到了什么？学会了什么？需要改善什么？ 计划五能 1、计划依照政策 任务使命 同心同德有同感 2、计划区分时程 长中短期 孰先孰后有孰悉 3、计划达成目标 单位个人 一子一法有一念 4、计划分配资源 预算统筹 公正公开有公道 5、计划形成决策 战略战术 定量定性有定见 计划-管理五项功能的第一项 管理的活动要发挥效能,管理者进行每一项工作时,都要灵活运用管理的五大功能。 五大功能－计划、组织、培训、指挥、控制。 计划是什么 计划-「决定目标及如何达成目标的一个行动程序(过程) 」。 它含有三个特性: 1.前瞻性的思考(有远见) --思考及判断未来可能的状况。 2.下决策(决策) --决定未来想要达成的状况(想要的将来) 及如何达成。 3.目标导向(面向的目标) --规划各个标的,以达成期望的状况。 计划的类型 长期计划(长远计划) 年度计划(年度计划) 功能性计划 专案计划 执行计划或实施计划(行动计划) 时间进度计划(时间表) 中阶主管制定的计划应达成以下三个目的 1.