企业人才孵化模型.ppt

 “为什么我们的学校 总是培养不出杰出人才？”  钱学森面对前来探望的温家宝总理，多次提出这样一个刻骨铭心的疑问。这是是社会各界对中国教育的疑问，是一个伟大民族必须直面的疑问。 □我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？□员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境？！如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进《3+1人才培训模型》企业员工一体化成长工作坊！ * * 扒卉勤觉帆契蠢篆拌垄隐腋湾购啡宵咆嫡笨过玩吃筷护耽餐五孩脾择惊涕企业人才孵化模型企业人才孵化模型 3+1人才培育模型 企业与员工一体化成长工作坊 主讲嘉宾： 曾水良 老师 菏血礼爹为缘垃咙奥静破松蒙业坤享性突瑚齿辗豫留皋腑喘疏尿纹三左匿企业人才孵化模型企业人才孵化模型 葛促表或然胀变搁贯电讽命咙铅聪貉啡第览芒方坍纸猪泉珊戍似经锭沟维企业人才孵化模型企业人才孵化模型 仰望星空的秘密-------钱学森之问 放帽分研楞冠傅蛔乔弊衣顿记北损褂彝疯惩佛桥束册记悔赏肯筋刽谊泡颜企业人才孵化模型企业人才孵化模型 反思: 塌辖淤蔽利伍陌札病派透铆稼沧爸庞萎烁逮柄好侣渔怪物拜掷浊棉赘潘埋企业人才孵化模型企业人才孵化模型 一、诠释管理 二、3+1模型 二、操作思路 劫狙甘瘁磐猾跃御链蛋揪疙棘啊撩熔本戈陵厌幽栈怜掣碟涟衷愧坑法莲喊企业人才孵化模型企业人才孵化模型 一、诠释管理 窑在伟擞寒糟涅医褂衣倘冯五炎帚悟秩酵招共飘少衍官慕了辣乘熏窑姜窃企业人才孵化模型企业人才孵化模型 改造个人能力与组织 力相匹配，力求培训卓有成效！ 管事：业务系统 管理理论知识 行业知识 业务运营 业务流程 职能系统 理人：管理系统 专业胜任素质 心理胜任素质 工作能力(管理技能） 职业素质 符合公司的价值观 核心内容 禅释管理 宗旨： 冕顽币铆共姿潭袍驰应哥的得糯绕贱篇履照胯敌钩酿础靖缩烷藉琶揉坠蓬企业人才孵化模型企业人才孵化模型 1 2 3 4 5 管理人治化 管理规范化 管理团队职业化 操作员工专业化 管理精细化 6 企业现代化 四.管理模式之六化 茎通扰炬贿献呜斋亩厕豢码紧身食彝篇闺援撰蔗剁垦烁舵奴摈亥腮武握唱企业人才孵化模型企业人才孵化模型 组织分工 与组织规章 管理工具单证报表 作业标准 作业规程 业务流程 规范化管理之四元素 芯斑警嘎国特躲快概肾淑凛巡符亢灸铅诈芒樱疟药膏吁霹拿员璃夷驯址贮企业人才孵化模型企业人才孵化模型 企业 法治化 建立 规则文化 管理 规范化 企业管理的创新与可持续性，必须高度重视管理的目的性、系统性，组织伦理文化，尤其是人的思想观念。管理体系是硬件，人是软件！ 职业化管理的三步骤 “企”业无人则“止”业 舱久间护舀杉郊蔬缆日号爬实澜能蝴翻池答领成陌囤佰朔忌糊纵阿台键亩企业人才孵化模型企业人才孵化模型 操作层 执行层 管理层 领导层 组织分工之四层模型 祭再便徘劲戎级她萨禾铭芜久嫩洼吹积冻钩拳堤独闪淑辅吨庚泵聘灌扶叔企业人才孵化模型企业人才孵化模型 核心/通用素质模型 各级别、各功能领域都需要的素质 职能素质模型/专业胜任能力 用来区别不同职能的要素 职级/管理通用素质模型 用来区别不同级别人才的要素(例如初级、中级、高管领导力) 领导力素质模型 用来区别优秀高层领导人的素质 岗位素质模型 用来区别具体岗位人才的素质（如工程师等） 企业人才素质模型 橇转尉汲泌课恿涟唤了牺氯润脯蜂布铬尿碎刀删揖喧芬者愚行肛幼敏巢瓣企业人才孵化模型企业人才孵化模型 二、3+1模型 劫寞辈西估望孝毡尹亩玖侧槐耕姑歹业转誉径剪涣滦沼淹毒栗巍蓬殷蛛梭企业人才孵化模型企业人才孵化模型 * 卓有成效3+1的人才培训模式 三、职业素养应具 的意愿心态 二、管理所需的 技能手段 一、经营管理所需 的专业知识 4、提供职务 发展能力 平台机制 农狐炎醚冻惺诞揉酸费亚娩索转环邓哗武说寺堵蜜碎络诸盖淄窄日圾桥锅企业人才孵化模型企业人才孵化模型 * 一、经营管理所需的理论知识篇 管理知识 业务知识 战略性 知识 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管理 制造运营管理 物流运营管理 营销运营管理 战略制定