法式精装修样板房工程施工组织设计要点.doc

目　　　录 工程概况………………………………………………………………2 施工步骤及形象进度…………………………………………………3 主要施工方法与技术措施……………………………………………10 主要施工机械设备……………………………………………………30 人员专业构成…………………………………………………………30 主要施工措施…………………………………………………………37 施工准备与现场平面布置……………………………………………63 与总包方的协调管理…………………………………………………64 第一章　工程概况 1.1工程概况： 建设单位 杭州奥诚房地产有限公司 监理单位 / 工程名称 绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房 建设地点 杭州市拱墅区桥西单元，东至小河路，南至规划连通港绿化，西至通益路，北至规划杭印路。 结构类型 框架-剪力墙结构 开、竣工日期 计划： 2015年 3 月 8日开工， 至 2015年 5月 8日竣工，总工期60天 本工程为绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房室内装修工程，业主方为：杭州奥诚房地产有限公司，质量要求达到合格，承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的重视。我们公司充分考虑了该工程的施工特点、难点后，做了比较细致的前期策划，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成内装饰的装饰工程施工任务。我们将坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理。 1.3工程特点 1、该工程工期非常紧迫，且装饰要求一般； 2、测量定位放线要求高 设计要求地面、墙面、吊顶对缝对线，主要内装修材料由工厂加工，工厂成品不允许现场再加工。 对建筑装饰材料的加工精度要求高 由于是样板房装修，且与土建交叉施工，为了不影响销售展示该工程工期十分紧迫，施工现场各单位工种材料较多，对于此情况我司制定了详细的施工计划。 5、主要装饰材料加工不允许有正负误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。 规范化管理 为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，按公司内部标准在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌及文明标语。配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等的规范化管理。 施工范围： 合同文件所确定的施工区域主要装饰项目有：STUDIO HBA广州办公室装修工程内所有内容 第二章　施工步骤及形象进度 2.1 施工步骤： 根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：电路施工 吊顶制作安装 　墙、柱饰面 地砖、大理石铺贴 木制品制安 乳胶漆涂涮 五金件安装 地毯铺设 清理退场。 施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。 安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 2.2 形象进度控制原则： 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。 2．3 总进度计划安排： 根据招标文件的要求，本工程工期为 60天，计划竣工日期为2015年 5月8日。 2．4 工期保证措施原则： 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 2．5 保证工程进度的组织措施： 由于本工程位于杭州市，地域较远，劳动力的投入难度较大也是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序组织劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的组织工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 组织公司内部技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 2.6 保证工程进度的管理措施： 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的