公司安全生产部2011年工作思路.pptVIP

淮南中发电力实业总公司安全生产部 2011年工作思路 一：安全生产是常态、细致、规范化的重要工作，塑造全员自觉而牢固的安全意思与良好的安全氛围十分必要。由于安全生产在多经经营中也是极端重要的，所以坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是保证总公司安全目标实现的抓手。做好2011年总公司安全工作，必须认真从以下几个方面着手： 5.安全例会制度：安全例会制度很好，通过安全例会，既可以让各单位沟通安全管理心得，取长补短，又能及时掌握各单位安全生产情况，及时把上级安全管理的要求、季节特点、阶段性的安全特点通报给大家，提高对安全的管理实效。 * * 1.认真做好安全法规与安全文件的宣贯工作：每年的更新安全文件、集团公司、分公司及厂部围绕年度工作，下发的1号文件，都要组织所属员工认真学习领会，并根据文件精神制定相应的安全管理规定，切实把安全思想贯彻下去，使每个员工，做到对上级安全文件、工作重点、安全目标成然于胸，人人明白！ 2.安全生产网络化及时更新与完善：一厂六地，人员交替很频繁，及时掌握安全管理岗位上的人员变化情况，梳理公司安全网络，做到安全管理无真空、无死角，凡事有人抓、有人管，做到可控再控。 3.依托主业，结合自身特点，抓牢安全管理：作为发电企业的多产，安全管理既有与主业一致的特点，也有自身的特点，抓多经安全生产，必须坚持主业、多经双管齐下，在全面贯彻主业安全生产管理规定的同时，把多经安全管理的自身规定一并贯彻。由于多经安全生产，不象主业，有相对固定的作业场合和相对稳定的作业队伍，程式化很强，多经的实际情况是，作业人员、作业对象、场地、安全用具等不定性很强，需要根据实际情况制定具体可行的安全管理措施，加大安全管理，做到安全管理具有很强的针对性。 4.安全教育、培训与考核：结合各种培训班、项目人员培训、大小修前安全教育、协作单位人员安全教育、安全活动日活动、安全取证等时机，做好组织及管理工作，使每个人都能接受一定学时的安全教育，提高作业人员的风险识别及作业技能；认真做好各类安全考试，不合格的不得上岗作业。 6.安全设施建设：根据安全生产的要求，结合多经特点，对安全“三宝”的使用情况进行经常性的检查，对真正需要的安全设施要进一步完善，做到作业人员有保护、安全生产有保障。 7.认真开展安全规定的动作、专项活动、自选动作活动：每年的安全月、春秋检、专项活动与自选活动，都是根据安全生产需要有针对性开展的，通过活动，对影响安全生产的因素进行梳理、排查，发现问题，及时整改，不能立即整改的，采取防范措施，杜绝事故的发生；对可能出现的安全事故进行预想、预演，提高防范能力。 8.两票管理：认真执行工作票、操作票，是有效杜绝触电、机械伤害、介子伤害和取保文明生产的有效措施，要求所涉及的单位、工作做好两票管理，进行危险点分析，采取相应的应对措施，保证安全作业，要定期检查两票执行情况，对于存在的个性问题要及时纠正；对通性问题，要及时通报，引起大家的关注，保证两票执行的严肃性和安全生产的需要。 9.特殊工种的管理：现在的特种作业需要持证上岗，针对各单位实际需求，进行特殊工种管理，需要培训取证的，安排培训考证，对于将要到期的组织好换证工作，梳理起重操作证、机动车辆驾驶证、电焊工操作证、螺旋机操作证，不能留遗漏，做到特殊工种岗位作业人员持有效证件上岗。 10.加强对特殊物品管理：放射性、麻醉品管理要按照国家相关管理制度进行监督，确保其安全性；对涉及的压力容器要定期检查其年检情况，不合格的不得使用。 11.加强对纯净水安全生产的管理：纯净水的质量安全十分重要，对纯净水生产销售的安全监督，保证纯净水的引用质量合格，是确保广大引用水者身体健康的前提，因此，对纯净水的安全监督要做到常态化，制度化。 二：生产技术管理 中发公司所属单位除肩负着粉煤灰设备运行与维护、浇铸、空调维护、脱硫石子供应、密封件产品生产与营销、纯净水饮水设备维护与经营等任务外，还肩负着国外项目的运营任务，如何以花最少的钱，办成事情、办好事情，是把握的关键。 1.费用使用要有计划性：每年年底年初，根据上一年单位运转情况和次年可能新增项目，组织人员根据项目异动，结合自身实际，制定下一年的计划费用，做到凡事有讨论、有计划，杜绝盲目的费用支出。 2.设备管理上台阶：按照设备管理规定，加强对设备的管理，包括日常管理、消缺管理、设备改造、设备修理，督促有关单位健全设备管理台帐，做好消缺记录、检修报告和设备异动情况记录；设备到人，定期或不定期检查设备维护与消缺情况，结合考核，促进设备健康水平上台阶。 3.效益最大化：在现有的设备情况下，督促有关单位做好产能分析，尽最大可能是设备在最佳状态下运行，寻求最大的效益与最优的品质。