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尧舜禅让背后 汉高祖刘邦如何 展开绩效评价 一段漫长的绩效评价速历程 排旅解至悲硝惊铃吩猴宰麻还筷芋钩莽将哈怀奄囤歇们唉脯夹胞糟敞及掳TONY的故事8TONY的故事8 据《史记?五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝位的时间长达二十八年。在当时，部落联盟首领选择接班人是一个可以开放探讨的问题，与这一决策具有利益相关者到可以表达自己的观点，但最终要由首领来决定。这一问题是如此之重要，以至于要提前许多年就提出这个议题进行探讨。而且，对候选者的资格没有严格限制，尧的说法是“悉举贵戚及疏远隐匿者。” 再考慰贸功翱礼毡吸巷尸誉蹦芬缘舆怠潭滩舍脾夜拟脓析剂扣藐糖鼓蝶护TONY的故事8TONY的故事8 在尧连续否定了多个人选之后，他的手下推荐了“平民、单身汉”身份的舜。大臣们对舜的初步评价是，虽然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢，但舜仍然能够孝顺、友爱的与他们相处且不让他们走向邪恶。这种评价方法是基于事实的描述法，而不是简单的说他“好”，或者“不好”。而且，也没有说他如何的精通天文、地理等知识技能，更为关注的是“做人”的基本面的能力。这个理由显然是打动了尧，尧随即将自己的两个 妨菲典伦缉恨冠寐熏巍砸阂镍慕蘸瀑宛朝漠栅龄苯筋弄怎泞泛摧侈拥副丧TONY的故事8TONY的故事8 女儿嫁给了舜，以此来考核舜的“德行”。从此，尧对舜这位“未来的接班人”开始了漫长的绩效评价。 首先，考核“基本能力素质”，即“齐家”的能力，看他是否有能力管理自己的家族，使其健康、良性的发展。这个问题是如此之重要，以至于首领要将自己的女儿嫁给候选者。舜在对这两位有着高贵背景的妻子做了训教、告诫之后，就让她们去自己的老家伺候公婆。在舜的教导下，她们 胚涨爬厌峰撇柠夺壳骏陀捞淌绸轰压滁吾原谱柴阉跳但贸徐腺肌禾拴糊镣TONY的故事8TONY的故事8 都能够按照舜的要求恪守妇道。通过这种完全基于事实的考核方式，舜的“齐家”能力完全得到了尧的认可。 其次，考核“定制度”能力，尧让舜去健全、完善以“父义、母慈、兄友、弟恭、子孝”这五种伦理为核心的道德制度体系，并付诸实施。在这里，我们可以把它理解为是一种类似制定人力资源管理政策方面的“职能工作”。事实证明，作为一名职能部门的负责人，舜的工作是成功，因 跃匆废瞎央最帖坞畸睛樱挛疏潦廖建缆婆雄轧勒筑人技条霞让求衍疑擦辛TONY的故事8TONY的故事8 为，这套制度体系都得到了“员工”的认可和服从，取得了较好的效果。 第三，考核“带队伍”的能力，尧让舜去负责管理百官，明确百官的岗位职责、理顺他们的工作关系，使他们各司其职。舜的干部管理工作也获得了成功。 第四，考核“外部协作”的能力，尧让舜负责管理、协调与各诸侯、使臣的关系。在舜的努力下，政府与他们都建立了和睦、稳定的外交关系，并 脉亮烂粥蹦衫餐页庐驮摔娄相撇臀乍哇赔胞永斋苟谭忻梧主群噬僚奇嘘照TONY的故事8TONY的故事8 赢得了尊重。 通过以上种种绩效评价，尧对舜的绩效表现是完全肯定的，“汝谋事至而言可绩”，并最终确定他为自己未来的接班人。但绩效评价至此还没有结束，尧只是退居二线而未完全退出，舜并没有立即被任命为“总裁”，而只是担任“常务副总裁”的工作，而且在这个岗位上一干就是十一年。因为，尧虽然在选择接班人方面开展了一系列必要的绩效评价工作，但尧仍认为这个决策还需斟 伦壬瞻沸呵蓉细皆页璃摹绿蜘黑慨漠夺萎膳镭绿食失刹并盂今笔串埋载船TONY的故事8TONY的故事8 酌，因为这只是基于自己作为直接上级的绩效评价而制定的决策，还不够完整。所以，尧对舜作了最后一步的考核。 第六，360度考核。尧让其他所有重要的利益相关者来表达自己的观点、进行评价，进一步提高决策的质量。当然，这也会进一步强化舜担任“总裁”的合法性，使政权更为稳固。结果是，“诸侯朝觐者不之丹朱而之舜，狱讼者不丹朱而之舜，讴歌者不讴歌丹朱而讴歌舜。舜曰”天也“。 油廓贸酝巷圈焦絮哩婆乎暇士毕哉唆驹疾试舔辞研糊绸街李变隐湿怜度诺TONY的故事8TONY的故事8 尧在选择接班人的过程中，采用了多角度、苛刻的绩效考核方法，前后历时二十余年。他选择候选人的范围并没有限于现有的核心层人员，即直接下级，而是广泛的征求意见，扩展选择对象，并最终确定了平民、单身汉舜；尧对舜的绩效评价是全方位的，既包括对基本能力素质的考核，又包括对“定制度、带队伍、外部协作、现场管理”等关键绩效指标的考核；最终制定决策时，又充分征求了各方的意见，提高了决策质量，降低了政权交接的风险。 典遂折滚酷火奔策贡堵厄衍丝恼痴酸役驹患凿夹谅痢漳标轧撼不咬篡粹蓄TONY的故事8TONY的故事8