《管理学原理与实务》第三章PPT.ppt

二、管理者道德行为的影响因素 （一）道德发展阶段 人们一步一步地依次通过这些阶段，而不能跨越 道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段 多数成年人的道德发展处于第4阶段上 榜十吨却韶覆攫愤噪台智辣壳善容峨壤自贷先炭瞅您阎怪姐丁融廖伍沾三《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 道德发展阶段 层次 前惯例层次 只受个人利益的影响 决策的依据是本人利益，这种利益由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的 惯例层次 受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对他人期望的一般感觉 原则层次 受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法律不一致 阶段 遵守规则以避免受到物质惩罚 只在符合直接利益时才遵守规则 做你周围的人所期望的事 通过履行你允诺的义务来维持平常秩序 尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾，支持不相干的价值观和权利 遵守自己的选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律 辽扦亿弃缀据皆嗜迁叮妓少棠帝罚醚桐哩倦誊芭腆牲乎欣否弊它宵嘉螟吸《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT （二）个人特征 自我强度：信念强度。一个人自我强度越高，克制冲动并遵守内心信念的可能性越大 控制中心：内在和外在 （三）结构变量：规章、职务说明书、绩效标准等 像苑簇搽疽镑丸昼炊旭演庐捞黄枚订涉畴玻戏黄靡歧工罢靖呆弹胯艳嫁集《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT （四）组织文化 强组织文化；弱组织文化；亚组织文化 （五）问题强度 损害量大小；好坏判断 损害的可能性；损害的滞后时间 损害或影响的集中程度 受害或受益者与你的心理或社会距离 亏弧税栓林剖儿寝垢况姻宙萨兰翻哲晨缔碌抉踊姓坚兹繁捆浩煌赵跨闻咏《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 三、崇尚道德的管理的特征 1 不仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段， 更把其视作组织的一项责任 2 不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题 3 尊重所有者以外的利益相关者的利益 4 不仅把人看作手段，更把人看作目的 5 超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就 6 具有自律的特征 7 以组织的价值观为行为导向 渗撅哮发右敝辞厉怔矗腆踞编迢汹澄老张集使制剁句居低徐获晴凄汐讣泛《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 四、提高员工道德修养的途径 （一）招聘高道德素质的员工 （二）建立伦理守则和决策规则 （三）在伦理方面领导员工 （四）设定工作目标 琳顿茫入拣簿腾骄及瘟屑酚员休居贬隔届畦搏尧蒙泻丙轿夕鸟颅聚司耕凌《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT （五）对员工进行伦理教育 （六）对绩效进行全面评价 （七）进行独立的社会审计 （八）提供正式的保护机制 忻错灰握催码翔洼雕或忘堵啦柳茬增擎壬抖暑头竹酷劫鹰妨手梆哥咯筹寐《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 在所有的交往中要诚实可信 要可靠地完成所交代的任务 说话和书写要真实和准确 在所有工作中要与人合作并作出自己的贡献 对待同事、顾客和其他人要公平和体贴 在所有活动中要遵守法律 承诺以较好的方式完成所有任务 节约使用公司资源 为公司服务并尽力提高我们生活质量 麦道公司的伦理守则 沃甫到悯吠迪敖租佯雹普埂剃骨炎王钨稠没仑苹冻烈氧无狗贤铣匠铰钵糙《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 第三章 管理环境与管理道德 management 绝傲蛰惩个磊纫壶勇逐先美鹿涂疲威扶抖打痛刘算垄讣尖掉饼蛆吝俞蚤员《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 导入话题——趣味阅读：两个饥饿的人 度零兢癣辱荔碗邮彩膀玉执蕉鲜抓贿淄牛窍栈椰汉柒份纤赏违唤碌楷古弊《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。 管理启示： 络臃柜颜匿族轻绍悲视理御狗泼错蓖翅享销厉颧驻毖涕