设备管理培训分析报告.ppt

班组长培训系列教材设备管理 201305版 （002） * 目录 三、设备管理程序 一、设备管理的理念 二、设备管理概述 * 人们在设备使用中把设备看做是马 一、设备管理的理念 马儿跑 马儿少吃草 每天干活多 身体倍儿好 * 但在设备管理中，设备是不会说话的婴儿 婴儿会动，会哭，会撒尿 设备会振动、发出噪音、泄漏等 一、设备管理的理念 * 一、设备管理的理念 设备总要出故障的 建立新理念：人“故意”使设备产生“故障”的 结论：只要人努力，设备可以达到零故障 设备是要定期和计划大修的 建立新理念：设备可以通过科学分析使用规律的 结论：很多设备可以终生不大修可以用小修、项修代替 设备的清洁、保养、对设备是否出故障的影响不大 建立新理念：故障是冰山一角 结论：强化设备的基础工作，是最经济的设备管理和维护  * 一、设备管理的理念 只要我们去关心、爱护设备，加强设备的基础 保养，设备可以达到“零故障”。 首当顺其治 君欲利其器 必先利其器 工欲善其事 强化设备保养 * 二、设备管理概述 设备管理的形成与发展: 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 * 1.事后维修阶段 特点：1)坏了再修，不坏不修。 2)缺乏修理前准备，修理停歇时间较长。 3)修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。 2.预防维修阶段 特点：1)根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故 障之前有计划地进行修理。 2)由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短。 二、设备管理概述 * 二、设备管理概述 3.设备综合管理阶段 基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防为主、维修保养与计划检修并重等。 * 设备综合管理是一种全过程的系统管理 设备综合管理是全方位的综合管理 设备综合管理是一种全员参与的群众性管理 二、设备管理概述 * 三、设备管理程序  1)固定资产 是指使用年限超过一年，单价在2000元以上的建筑物、构筑物、机器、机械以及其它与经营活动有关的设备、器具、工具等。不属于经营活动的主要设备和物品，单价在2000元以上的，使用年限在两年的，也属于固定资产。 2)设备 是指建筑物、构筑物以外的其它固定资产。 1.术语和定义: * 3)重大设施设备 单件设备价值在人民币5万元以上的为重大设施与设备。 4)设施维修 指建构筑物、水电气等公用配套设施的基建工程维修。 三、设备管理程序 * 三、设备管理程序 2.运作部门的职责: 1)管理职责 负责对各类设备进行定期安全检查严格执行设备安全管理规定和各项安全操作规程或作业指导书，并做好设备的日常维护保养工作。 * 2) 管理规范与流程 ① 公司各部室、仓库应设立设备管理员，协助综合管理部进行设备管理工作，并建立部门的《设备台帐》 （ANJI-SUCHI-07-004-01） ② 各部门、仓库负责建立各自设备台帐，做好设备管理工作，并接受公司的定期检查。 ③ 设备由综合管理部会同财务部、使用部室、仓库每年核对一次，年底清点一次，做到帐、物相符。 三、设备管理程序 * 三、设备管理程序 3)设备调拨 各部门、仓库设备调拨由综合管理部根据实际统一管理，各部门、仓库必须保管好各自使用的固定资产，不得擅自调拨。 * 4)设施设备的保养 ① 公司设备必须在公司办公范围内使用，下班后应妥善存放，设备使用人应对设备负维护责任。 ② 设备管理员督促设备使用人做好设备日常维护保养工作以外，对各种办公设备、电器设备等，应制定《设备维护计划及实施记录》（ANJI-SUCHI-07-004-07），安排专人或委托专业公司进行定期维护保养，确保设备正常工作。 三、设备管理程序 * 三、设备管理程序 5)设施设备的维修 ① 设施设备在使用过程中发现质量或其它问题应停止使用并在“PR系统”中及时提出维修申请提交综合管理部，由综合管理部联系维修事项。对于应急维修，各部门负责人在征得公司领导同意后，口头通知综合管理部先行维修，后在“PR系统内”补完流程。 * 特种设备、机动车辆的维修由使用者直接填写《设施设备维修申请单》（ANJI-SUCHI-07-004-03）交主管批准后送外包商进行修理，修复后填