设备管理软件分析报告.ppt

提纲 1. 现状与需求分析 2. 软件设计思路 3. 功能设计方案 4. 软件功能介绍 5. 服务质量体系 设备管理在企业信息化建设中的作用 在企业信息化建设过程中，很多企业往往都把建设的目标放在宏观层面上，而往往对微观层面的信息化建设要弱得很多，当然这里存在很多客观因素，首要原因是我国的工业化进程还未进入到成熟阶段处于发展时期，国际上的信息技术的快速发展已经冲击着传统的工业生产模式，在与国际接轨的同时，必然会利用国外的软硬件技术来加快我国的工业化进程，这也就导致我国的信息化建设一直是模仿着国外的成功模式而进行。 而在宏观信息化建设过程中，在产品设计阶段以PDM软件管理平台为主，在企业资源和成本财务预算等方面以ERP软件为主，这两种软件基本都会涉及到设备管理功能，PDM软件注重把设备管理纳入到PDM的整个管理平台主要注重流程的管理；ERP软件把设备管理纳入到自己的管理平台中主要注重设备台帐和维修成本的管理。它们都没有针对企业设备管理的特点专门按照设备全生命周期从头至尾地管理起来，可见，构建一个专业化的设备管理平台对企业的设备全面维护和保养，保证生产的正常进行都具有很重要的作用。 设备管理的意义 设备管理是企业内部管理的重点。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。 设备管理是企业生产的保证。“工欲善其事，必先利其器”，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上；设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。 设备管理师企业提高效率的基础。提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。 业务流程分析 基础信息管理 设备基础信息是对设备管理基础信息的建立和维护，包括设备代码、设备台账、机型所属配件信息、机型所属部位信息、设备随机资料和设备资产移动信息等的建立和维护。设备与其台账、资料、移动信息通过设备统一代码联系在一起；而设备与各层次使用单位的关系则通过层次代码体系加以保证；在机型一级通过机型所属配件信息、机型所属部位信息建立设备维修、改造、润滑及配件库存管理所需的相关信息；并建立和维护设备管理所有标准化管理代码。使管理部门能随时掌握设备资源状况，同时，为设备维修、改造、润滑管理提供所需的设备基础数据基础。 设备维修管理 设备使用部门根据设备使用的实际情况，及设备基础信息的内容、生产规划中生产主计划的安排，提报年度的立项维修计划，经过项目管理部门的审查和协调后，制定正式的立项维修计划，交由维修部门实行。维修部门在进行维修资源和维修能力的合理配置后，编制详细维修作业计划，进行预防维修工作，同时进行设备故障发生后的紧急维修，维修工作结束后提供维修的详细信息，包括维修报告、故障报告、事故报告等相关信息，用于维修活动的控制，并且对维修活动进行维修分析，以对今后的维修活动提供参考和指导。 设备改造管理 对于造成设备经常性故障，导致生产损失；或是影响设备效用发挥的设备设计上的不合理因素，通过进行设备改造，可以提高设备的利用率和效率，保证生产的正常进行。设备改造管理正是为了达到这个目的。 设备使用部门根据设备的实际使用情况和维修分析信息、设备基础信息的内容，以及生产规划中主生产计划的安排，提报年度的立项改造计划，经过项目管理职能部门的审查和协调后，制定正式的立项改造计划，交由维修部门实行。维修部门在进行资源和能力的合理配置后，编制详细改造作业计划，改造工作结束后提供设备改造报告，包括改造内容、费用、工时等相关信息，用于对改造活动的控制。 备件管理 ??对配件的计划采购工作进行全过程的管理和控制，各个环节的运行状况均有反馈信息加以描述，达到配件计划采购工作有序而切实地进行。包括配件的需求管理，采购计划的制定，按照计划进行的采购工作的管理，和配件到货后的检验工作管理，并对采购行为的全过程进行跟踪，对各个环节的运行情况进行汇总统计。 库存管理 ??库存管理包括入库管理、出库管理、库存盘点、库存期末处理、库存分析、报废管理和外销管理。用于维护配件库存基本信息，实时处理各种出入库凭证，确保动态库存数据的正确，随时查询各种库存信息；库存分析功能针对配件库，及时分析库存构成及数量情况，以降低库存资金占用，并为制定采购、需求计划提供可靠数据；报废管理和外销管理针对处理库，用于不再具有使用价值的配件或积压配件的管理。 故障管理 ????设备故障管理是设备管理的一个重要方面，从