中骏。国金中心创建安全文明施工策划书4#_7#(已改)-副本分析报告.doc

中骏.国金中心工程 福建省桃城建设工程有限公司 中骏·国金中心（4#—7#楼及地下室） 工程项目部 2013年3月 目 录 1、工程概况 …………………………………………………………2 1.1 工程建设概况一览表……………………………………………2 1.2主要技术经济指标………………………………………………2 2、安全文明工地创建计划……………………………………………2 2.1工程创建目标……………………………………………………2 2.2建立健全组织机构………………………………………………2 2.3安全文明施工策划，分段实施，动态管理…………………………3 3、安全文明工地创建实施内容………………………………………4 3.1 场容场貌………………………………………………………4 3.2 “五小”设施……………………………………………………5 3.3 现场图牌……………………………………………………7 3.4 安全防护措施……………………………………………………8 3.5综合管理………………………………………………………10 4.项目安全文明管理有关规章制度…………………………………11 4.1总平面规划布置…………………………………………………11 4.2安全生产文明施工管理制度……………………………………11 附件1：施工总平面布置图 附件2：创建安全文明工地图片 1. 工程简介 建设地点 泉州市市区宝洲路东段南侧 项目名称 中骏·国金中心（4#—7#楼及地下室） 建筑面积(m2) 110129.4㎡ 勘察单位 福建岩土工程勘察研究院 结构形式 框、剪结构 设计单位 厦门新区建筑设计院有限公司 层 数 地上8～38层 地下两层 施工单位 福建省桃城建设工程有限公司 总高度（米） 36.8～114.9M 工程造价 268027691元 合同工期 2012.12.6—2014.12.24 2、安全文明工地创建计划 2.1工程创建目标 我公司将按以下策划书进行布置，争创福建省安全文明示范工地。公司将按既定的目标，精心组织施工，以优异的质量、规范整洁的现场、安全文明的工地形象充分展示我司的风采。 2.2建立健全组织机构 为了保护安全文明施工措施的全面实施，经工程项目经理部研究，并报公司审批，成立项目安全文明施工执行小组，在实行过程中，小组成员各有分工、各司其职。 工程项目部安全文明施工管理组织机构图 公司安全管理处 项目经理 安全监理 项目副经理 项目工程师 质 安 组 施工 技 术 组 经 营 组 材 料 设 备 组 劳 资 组 综 合 办 资 料 组 木 工 班 长 钢 筋 工 班 长 泥 水 工 班 长 安 装 班 长 架 子 工班长 机械操作班 仓 库 后 勤 义务 消防员 操 作 工 人 2.3安全文明施工策划，分段实施，动态管理 现场施工严格按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定和《福建省建筑施工安全文明工地标准》和《福建省建筑施工文明工地管理规定》（试行）在实际的工程建设中进行动态管理。 工程开工之前，公司与项目部对中骏·国金中心（4#—7#楼及地下室）工程按标准要求进行了安全文明施工的平面策划、布置、实施，并确定了该项目的安全文明施工目标，同时签定了该工程项目安全文明目标管理责任书。严格按照安全文明规定标准要求对现场“五小”设施搭设控制，从现场平面布置图上明确了办公区、生活区、施工区的划分，临边防护及施工临时用电编制了专项的安全技术方案，从措施上确保了基础施工阶段安全文明施工的顺利进行。 工程将来，进入主体施工阶段、装修阶段时，项目部为保证主体施工阶段的安全生产、文明施工，将对主体施工过程中的安全防护设施和现场布置进行了进一步规划布置，对现场钢筋场、模板堆放场、外架搭设、洞口防护及机械设备等严格按规范标准进行控制，同时加强对施工人员的安全教育和培训及机电设备的使用管理，认真做好各分项工程的安全安全技术交底和验收防范措施，确保主体阶段安全生产、文明施工的顺利深入进行。装修阶段时，班组多、人员复杂、机电设备多、用电管理将会变的复杂化和多样化。项目部将针对该工程的用电问题进行了认真的策划、布置，按规范要求对现场各楼层的用电线路进行重新布置、架设，按规定配备了二级箱、末级箱，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”的安全保护措施，并对各班组加强了人员、用电设备的管理