郑州华南城-监理管理制度确定版(7.19调)分析报告.doc

郑州华南城监理管理制度 编 制：_____ __ ___ 复 核：____ _ _____ 审 核：____ _ _____ 批 准：_____ _ ____ 郑州华南城有限公司 项目管理部 2013年7月19日 目 录 施工监理总体要求…………………………………..…………3 施工监理各阶段任务………………………………..…………4 监理人员规定……………………………………….…………10 监理考核办法……………………………………….…………12 1、工作考核……………………………………………………12 2、安全考核……………………………………………………12 监理工作履约评价奖惩办法…………………….……………12 1、监理工作履约检查方法…………………….….…………12 2、监理工作履约考核…………………………..……………13 3、监理工作履约考核实施办法……………….….…………13 4、履约考评奖惩办法…………………………………………14 附件1：郑州华南城监理单位考核表 附件2：监理考核打分汇总表 郑州华南城监理管理制度 为加强郑州华南城项目施工监理现场管理，确保工程质量、进度、成本、安全文明施工处于受控状态，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规程》，国家、建设部、河南省、本地区的其他相关现行法律、法规以及本工程监理合同、特制定本管理制度。 一、施工监理总体要求 1、按期编报、修改，完成监理规划、监理实施细则及计划，经委托人批准后全面落实。 2、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理人应在进场后14天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面、管线位置关系图和工程形象进度图、计划与实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。 3、每周的周五下午3：00向委托人提交一份监理工作周报，每月的25日下午3:00向委托人提交一份监理工作月报，监理周、月报要求做到图文并茂，切实反映每周、月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较对偏差找出原因加以调整，确保工程进展顺利。监理周、月报经总监理工程师审批后报委托人。委托人每月会对监理进行不定期的考核和每月的5号前对监理单位进行定期月度考核相结合的方式对监理单位进行全面管理。 4、根据委托人与承包人签订的合同工期及委托人计划工期节点，组织分解总体工程进度计划，并监督承包人按计划实施。审批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理。 5、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。 6、要求承包人按照合同条款、技术规范、设计图纸及相关的工程变更要求进行施工，通过旁站、巡视、平行检验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 7、发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，及时签发监理指令，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时进行警告、制止或处理。 8、根据合同规定处理违约、索赔事件，协调争端，以及在诉讼过程中作证。 9、监理标书及监理大纲中所列相关内容及承诺。 10、《建设工程监理规范GB50319—2000》及本工程《监理规划》所列相关义务与责任。 二、施工监理各阶段任务 1、在施工准备阶段，包括但不限于： 1）参与设计交底工作，并提交具体的施工图审核意见。协助委托人审查变更设计图纸和设计文件，确保设计技术可行，经济合理，使用功能安全。因图纸审核工作不到位而引发返工或变更，监理人应承担相应责任。 2）审查承包人的施工组织设计并提出审查意见报委托人。在承包人的施工组织设计、永久性工程材料、基准点复核及其他有关证明资料合格、齐备的前提下，经委托人同意，签发开（复）工令。 3）根据委托人需要以专题报告的形式，及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内至室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等。 4）协助委托人与设计单位进行技术协调，对桩基、结构类型的选择提出建议。 5）审核承包人授权的常驻现场代表的资格，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资格和上岗证。督促承包人建立质量保证体系，施工中核查承包人的质量保证体系，确保其体系切实可行。 2、在施工阶段，监理单位的主要任务包括但不限于： 1）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录，按月汇总承包人施工进场的主要材料、设备数量并报送委托人的项目管