职业健康安全环境管理方案分析报告.doc

分公司职业健康安全管理 安全生产科 2015年2月1日 目 录 一、总则及安全方针 - 1 - 二、编制依据 - 1 - 三、项目HSE组织体系 - 1 - 四、项目人员安全职责 - 2 - 五、安全生产检查制度 - 4 - 六、安全培训制度 - 5 - 七、安全交底制度 - 6 - 八、施工作业票证管理 - 7 - 九、消防器材管理制度 - 7 - 十、危险源识别及环境因素评价 - 8 - 十一、应急准备及响应 - 9 - 十二、安全奖罚制度 - 15 - 十三、附表及补充说明 - 17 - 安全管理程序 一、总则及安全方针 1.1为贯彻落实公司安全生产管理制度，落实安全生产责任制，规范和实现“质量、环境、职业健康安全”管理目标、指标。本办法对分公司、项目部的安全管理制度进行了细化与解释，增强了可操作性，适用于我分公司建筑、安装工程项目安全生产监督管理工作。 1.2质量、环境、职业健康安全方针：超越自我、诚信务实、精益求精、雕塑时代精品；以人为本、珍爱生命、保护环境、营造绿色文明。 二、编制依据 《中华人民共和国建筑法》（国家主席令第 91 号） 《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令第 70 号） 《中华人民共和国消防法》（国家主席令第 4 号） 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号） 《建筑安装工程安全技术规程》（国务院第 40 号） 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目项目HSE管理程序文件。 公司及分公司相关安全管理程序文件 三、项目HSE组织体系 项目HSE组织体系 根据 四、项目人员安全职责 4.1项目经理HSE职责 全面负责项目的HSE管理工作，确保施工现场的安全现状能够保证工生产，并确保安全工作能够满足业主、EPC、分公司的要求，并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责； 建立实施HSE管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任； 定期主持召开HSE工作会议，分析项目HSE生产动态，及时解决存在的问题； 定期参加HSE生产大检查，负责对项目HSE隐患及存在问题的整改和处理； 批准本项目的HSE管理方案； 审查HSE培训计划的实施情况，确定员工HSE培训要求，如有必要，减免其工作保证其培训； 负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与危险/事件报告，提出减少可能的事故的建议，确保相关的报告和统计信息能及时上报； 建立和维护HSE意识，实施HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公告等以提高HSE意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与HSE激励计划。 4.2施工（执行）经理HSE职责 研究工作方案将风险最小化，鼓励危险源辨识和风险控制的兴趣； 通过及早建立堆置区和垃圾清理程序保持工场的整洁有序； 建立和维护现场文明施工秩序； 按照“谁主管谁负责”的原则，对项目的HSE生产负主要责任； 及时传达、贯彻、执行上级有关HSE生产的指示，坚持生产与HSE的“五同时”原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门、安监站职责履行情况； 每半月组织一次HSE生产大检查，落实事故隐患的整改； 做好日常HSE检查，及时解决生产中存在问题和纠正违章。 4.3 HSE经理职责 HSE经理按照国家、省地市及项目管理公司HSE管理程序文件及工作用表结合本项目有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态； 控制和审核HSE的实施，准备HSE实施情况的月报； 在现场内涉及HSE的事情上联络管理公司HSE代表及管理人员并提出建议； 组织日常现场检查以保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段； 确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议； 建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展； 保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备； 组织和审核所有进入工地的新工人进行HSE培训，确认和管理的其它必要的培训； 管理、准备、评审工作HSE分析；记录并管理HSE会议上提出的建议等的会议纪要；保持必威体育精装版的验证现场HSE管理系统的管理效果。 4.4 现场HSE监督员职责 参加项目每周一次的HS