领导力修炼-曾水良-中华讲师网综述.ppt

3 4 5 6 7 一种严谨 一种细致 一种忠诚 一种责任感 一种高执行力 8 9 尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。 人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数国人的共性。 一种高团队主义 卓有成效管理 者价值观诠释 1 2 一种执着 一种敬业 职业道德，包含四层含义 厚德---良好的职业道德 忠于企业 忠 于 事 业 忠于团队 忠 于 组 织 忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。 你办事,我放心! 忠于企业，能赢得股东的信任 “忠诚”是本. 忠诚-----胜于能力 忠诚-----赢得朋友及对手的尊敬 德国人“蠢”死了 忠于组织-----赢得大我-强国 载物(才能)---管理技能 管理技能一：角色认知? 管理技能二：时间管理? 管理技能三：有效沟通? 管理技能四：目标管理? 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估? 管理技能七：领 导? 管理技能八：教 练? 管理技能九：授 权? 管理技能十：团队发展? 管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治； 经营三治-人治，法治和文治; 经营三明-经营精明、高明和英明 ； 学识---经营管理学问与见识 老船长的高明和英明 修身、养性---处世习惯 积极主动：敢于挑战并勇于承担责任。 要事第一：找出关键的20%。 重视目标和绩效；只做正确的事情 凡事：找方法，而不是找借口。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：增强了解和沟通的能力，提升信任度。 凡事先订立目标 恪守诚信，说到做到。 随时记录灵感 自信 自我反省 为人处世--低调做人，高调做事 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰······· 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不毛······ 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。······ 《出师表》诸葛亮 为人处世--低调做人，高调做事 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰······· 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明，故五月渡泸，深入不毛······ 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。······ 《出师表》诸葛亮 领导3Q ---商数能力 IQ智商 EQ情商 AQ逆境商 1 2 3 4 5 管理人治化 管理规范化 管理团队职业化 操作员工专业化 管理精细化 6 企业现代化 2、组织管理模式治理 组织分工 与组织规章 管理工具单证报表 作业标准 作业规程 业务流程 规范化管理 四要素 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 1、组织结构科学化 组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。 操作层 执行层 管理层 领导层 2、组织分工合理化 3、明析组织结构与分工 事业部 产品部 消费产品部 产品处 工作站产品处 产品推广处 家用电脑设计处 工业设计二处 产品开发管理处 信息电器产品处 信息电器产品推广处 产品系统处 消费产品系统处 部件处 南方处 销售支持处 管理信息处 家用产品处 家用产品推广处 设计处 工业设计一处 部件开发处 工程信息处 南方分支 系统部件处 通用部件处 周边部件处 信息管理处 产品运作处 南方办事处 体系标准处 质量信息处 部件质控处 产品质控处 消费产品质控处 南方质控处 经营支持处 管理支持处 研发部 设计工程部 资材部 质控部 经营管理部 研究组 制造部 标准工程处 18 组织结构 流程设计 定岗定编 明确部门职责 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范/操作规程 个人述职 计划检核管理 流程管理制度 目标体系管理 4、完整的组织结构设计 1.组织结构图(以职能为划分标准) 2.职能描述 3.层级设置 * 部门2 业务流程1 业务流程2 业务流程3 部门1 部门3 部门4 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 为