质量安全进度检查评比办法分析报告.doc

源升金锣湾项目质量、安全文明、进度情况 检查评比办法 为认真贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》，确保源升·金锣湾项目的施工质量和安全文明施工，同时使参建各方及时掌握工程质量、安全文明状况和建设标准化工地要求存在的差距，便于质量、安全文明的控制和管理，计划对源升·金锣湾工程项目2015年8月施工情况进行质量、安全文明及进度检查评比活动。 一、检查小组成员确定： 组织者：建设单位总工办、监理单位共同组织 参检人员（参加人员尽量不影响地块正常施工为原则）分为三个小组进行检查：因本项目分为A、B两个区，因此检查A区时，由A区施工单位相应人员参与检查。检查B区由B区施工单位相应人员参与检查。甲方，监理相关人员全程参与。 安全文明检查小组： 甲方：总工办领导，甲方地块工程师 监理：总监（总代），安全总监，地块专监。 施工单位：项目经理，生产经理，安全总监、地块安全员、大型设备租赁安装单位负责人、专业电工等。 检查任务： 对现场大型设备安装使用情况、特种工持证上岗情况进行抽查。并进行评分。 对现场安全文明施工情况检查。并进行评分。 对现场临水、临电、消防安全情况进行检查。并进行评分。 施工质量检查小组： 甲方：总工办领导，甲方地块经理、工程师。 监理：总监（总代），质量总监，地块专监。 施工单位：项目总工，质量总监、地块经理、技术负责、地块安装、各劳务负责人。 质量检查小组分为两组： 实物观感小组：由总工办领导带队，甲方地块经理，总监(总代)，施工单位技术总工为首组成检查小组，对砼及二次结构实物观感、钢筋、模板施工情况进行抽查。三方分别记录问题，检查结束后问题汇总上报甲方进行打分。 实测实量小组：由甲方地块工程师、地块专监，七局地块技术负责人为主组成。对现场材料进行抽检，混凝土强度等进行实测实量。并配合实物观感小组工作。检查结束后问题汇总上报甲方进行打分。 资料及进度检查评估小组： 甲方：总工办领导 监理：专业监理工程师 施工单位：各地块资料员 检查任务： 1、将拟检楼号实际进度与计划进度（月、年度任务）对比，得出进度偏差情况。进行评分。 2、检查质保体系完善情况，及过程质量资料，并将检查结果进行评分。 3、检查安保体系完善情况，及过程安全资料，并将检查结果进行评分。 二、检查时间： 1、检查时间及集合地点： 待定 2、检查工具： 检查工具应在检查开始前准备完善，应有但不限于：卷尺、2M靠尺、游标卡尺、塞尺、小锤，吊线坠、回弹仪，照相机等。 检查方式及要求： 对每个地块随机抽取2栋楼（原则上一个劳务一栋楼）。确定拟检楼号，工具检查齐全后，由安全检查小组及质量检查小组组长带队，按检查内容分工各自检查各自内容。 检查工作要认真，统计、评分标准应统一，做到公平公正。 检查统计问题应注明楼号及楼层位置。值得推广的经验和方法应予以记录上报。 检查人员到施工现场要注意人身安全。 检查结果处理： 1、总工办对检查中发现的工程质量、安全文明施工、进度情况进行评分（评分办法详见附表）。并将检查评分结果形成检查纪要通报各参加方。 2、检查评比中得分最低的楼号，处以罚款2500元。倒数第二名的楼号，处以罚款500元。得分最高的楼，奖励3000元。 3、对检查过程中发现的问题，一般问题限期整改；严重问题，局部暂停施工，限期进行整改。由地块甲方工程师及监理检查出的问题跟踪督办，限期整改，整改责任到人，狠抓落实。 河南建基工程管理有限公司 源升金锣湾项目监理部 检查记录 地块： 问题部位 问题描述 应扣分 检查时间 记录人 现场资料检查评定表 工程名称：源升·金锣湾 建设单位：郑州丰益 施工单位：中建七局 监理单位：河南建基 检查项目 扣分标准 应得分 实得分 质保体系 人员落实 项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员到位情况，10分（缺少1人扣2分）。 10 施工组织设计施工方案 无，扣10分； 有，但无审批单位签字、盖章，扣5分； 有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣3分。 10 质量任制 项目经理质量终身制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；三检制；样板制；挂牌制；质量问题处理制；公司定期检查制（每少1项扣2分