质量管理方案分析报告.doc

鲁山县尧山文化广场一期工程 施工质量体系方案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 年 月 日  工程质量管理措施及管理制度 工程的科学管理措施 一、创优规划 1.质量方针：管理争一流，合同守信用，质量创品牌，顾客更满意。 2.质量目标：确保市优，争创省优。 3.工期目标：确保本工程施工进度计划，争取提前完成。 4.安全目标：杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械事故及重大交通事故。 5.文明施工目标：文明工地。 二、施工管理措施 1.组建精干高效的领导班子，配备经验丰富的管理人员，项目经理、副经理、总工程师及各专业技术人员均从事过多栋高层建筑的施工。 2.为保证阳光新干线家园工程的建设质量，抽调有关专家并聘专家现场参与技术管理工作，负责重点施工方案的制定、施工监测及技术指导工作。 3.基层人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任领班及组长。 4.完善各项管理制度，根据设计文件、图纸及有关规范编制《施工手册》，人手一册，并进行培训，持证上岗。 5.为适应信息化时代要求，施工中进行信息化管理，即施工计划网络资源管理、施工监测等进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制。 6.严格实施责任到人管理制度。 7.施工中不断进行施工方案优化，以求得施工方案的先进科学和成熟，提高我公司在城市建设领域的施工水平。 8.配备先进的施工机械设备，采用合理的机械化配套施工，确保工程高质快速施工。 9.采用先进的实验量测设备控制工程质量。 10.加强文明施工管理，把交通干扰、环境污染和噪音及对周边建筑物的影响减少到最低限度。 工程质量保证体系 一、定出明确的质量目标，提高全员质量意识 质量原则：上道工序不合格决不允许进入下一道工序，质量具有否决权。 二、执行按GB/T19001：2000－ISO9001：2000质量保证模式标准建立的质量体系，开展全面质量管理活动 1.我公司已通过ISO9001质量体系认证，在本工程的施工中严格按ISO9001标准规范质量管理和质量保证行为。 2.实行全面质量管理，开展群众性质量小组活动。 3.确定攻关课题，制定攻关方案。 4.落实QC小组活动责任制，实行多频次检查指导。 5.运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。 6.定期进行QC小组成果发布，巩固和放大QC小组活动成果。 三、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标实现 1.建立质量管理领导小组 项目经理部成立质量领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括检测与试验、技术、施工、物资机械等部门。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推运和改进项目经理部所属的质量管理工作。 2.建立质量组织管理体系 为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质检员三人，每个施工队配专职质检员二人，施工班组设班组质检员一人。 质量保证系统机构图： 总 负 责 技术总负责 工程部 质安部 设备材料部 经营部 人事部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程技术科 质安科 经营科 施工科 设备材料科 土 建 工 程 师 ： 给 排 水 工 程 师 ： 质 量 检 查 员 ： 安 全 检 查 员 ： 预 算 员 ： 劳 资 定 额 员 ： 土 建 施 工 员 ： 给 排 水 施 工 员 ： 机 械 员 ： 材 料 员 ： 测进施技 量度工术 放计工资 线划艺料 材作定防文安 料业期火明全 成面检防施教 品跟查盗工育 成成成劳 本本本动 计核统工 划算计资 工过工 艺程种 执控协 行制调 材材设 料料备 采保管 购管理 3.质量检查程序框图见下图： 否 是 4.组建精干的工地试验和测量阶段，配备