网络计划技术讲解例子2014.ppt

网络图的绘制 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 * PERTCPM 技 术 在许多情况下，项目的策划、安排及控制都由 部门或个人负责。但是当这些项目非常大、非常复 杂时。管理人员不可能记住与项目相关的策划、安 排及 进展的所有信息。此时PERT和CPM就显得 非常重要了。 网络计划技术是应用PERT和CPM的一种比较先进的计划管理方法。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）简称PERT,是对计划项目进行核算、评价然后选定最优方案的一种技术。PERT设计于20世纪90年代后期，起源与北极星导弹项目。 关键路线法（Critical Path Method）简称 CPM，是在计划项目的各项错综复杂的工作中， 抓住其中关键路线进行计划安排的一种方法。是杜 邦公司为了帮助一个化工厂制定停工期间的维护计 划而采用的。由于这家公司经常要进行维护项目， 所以能获得这些活动较准确的时间。 PERT主要用来解决作业时间不确定的项目， CPM主要用来解决作业时间已知/确定的工业项 目。今天，这两种技术最好的功能都被应用于项 目安排技术的设计中。 总之，网络计划技术在制定计划阶段，以网 络图为工具来反映和制定某项工作的计划，选择 最优的计划方案。在组织计划的实施阶段，要根 据网络计划来控制和调整各项工作的进度和资源 的运用等。使总的工作按预定的目标最优的完成。 计划评审法和关键路线法已经被大量应用于 项目的策划、安排及控制中： （1）新产品及过程的研究与开发。 （2）工厂、建筑物及高速路的建设。 （3）复杂设备的维修。 （4）新系统的设计与安装。 （1）完成该项目总共需要多少时间？ （2）每一项工序的开始日期和结束日期？ （3）那些工序“极为重要”需要及时完成？ （4）再不延长总工期的条件下，“不重要”的工序 能拖延多少时间？ 项目经理常要回答的问题： 网络图的绘制规则 网络图的绘制步骤 1.网络图的绘制规则 (1).有向性，无回路。 即各项活动顺序排列，从左到右，不能反向。另外，网络图中不允许出现循环线路。箭线从某一结点出发，只能从左到右前进，不允许逆向前进而形成闭环线路。例如，某新产品试制项目，经过设计（A）、制造（B）、试验（C）后，再进行批量生产（E），如果发现达不到要求，需要重新设计（D），则网络图要按图11-1（b）绘制，而不能按图10-1（a）绘制。 ? ? 例: (2).结点编号，从小到大，从左到右，不能重复。 网络图中的结点要统一进行编号，以便于识别和计算。编号顺序由小到大，一般采用非连续编号法，即可以空出几个号跳着编，适当留有余地，以便当结点有增减变化时，可以进行局部的调整改动，不致于打乱全部编号。为了便于对网络图进行分析研究，把某项工作开始事项的号码，也就是箭尾结点的号码，用I表示；把某项工作结束事项的号码，也就是箭头结点的号码，用j表示。I-j表示相邻两个结点的编号，I必须小于j，结点编号不能重复。 (3).两点一线。 即相邻两个结点之间只允许画一条箭线。如果在两个相邻结点之间有好几个作业需要平行进行，则必须引入虚箭线。例如，有一项排管工程，在挖土工序（A）完成以后，为了加快进度，让排自来水管工序（B）和排煤气管工序（C）同时进行，然后再搞复土工序（D）。图10-2（a）是错误的画法，必须如图10-2（b）那样，引用虚工序，才能使工序之间的逻辑关系得到恰当的表述。 例: ? ? (4).箭线首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来。 如图10-3（a）是错误的，图10-3（b）是正确的。 (5).源汇合一。 每个网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项，不能出现没有先行作业或没有后续作业的中间事项。如果在实际工作中出现几道工序同时开始或同时结束，可合理运用虚作业，将没有先行作业的中间事项与始点事项连接起来，将没有后续作业的中间事项与终点事项连接起来。如图10-4（a）及（b）的画法都是错误的，应分别改为图10-4（c）及（d）。 ? ? ? ? (6).明确工序之间的逻辑关系。 各条箭线之间的衔接关系应理解为：只有在指向某一事项的各条箭线其工作全部完成以后，从该事项引出的箭线才能开始。如图10-5中，