基层地税税收风险管理的实践与思考MicrosoftWord文档.doc

税收风险管理作为一个全新的理念在税务系统逐步推行，也受到社会各界越来越广泛的关注。省局2014工作要点中明确要求：构建风险管理机制，进一步推进专业化管理。根据省、市局工作要求，资溪县地税局作为抚州市地税系统第三个试点单位（继乐安、南城县之后），经过前期紧张、高效的准备工作，于2014年1月1日起正式推行税收风险管理，经过近一年的运行取得了一些成效：地税干部风险意识明显增强、征管漏洞被发现和堵塞、税源基础管理得到加强等；同时也暴露出了基层推行风险管理过程中的问题和困难，本文结合资溪地税实际提出改进基层风险管理工作的几点意见和建议。 ?? 一、推行风险管理的过程及主要做法 ?? （一）高位推动、统一思想。由县局一把手总负责、分管领导责任到人，采取召开全体干职工大会、分局干部座谈会、干部个别谈心等各种形式，把改革的意义和必要性讲深讲透，使干部思想由传统税收管理模式向税收风险管理模式转变；由“分片”管理模式向专业化、职能化、信息化管理模式转变。 ?? （二）建立制度，规范管理。我局根据《抚州市地税系统税收风险管理暂行办法》，结合我县实际，制定下发了《资溪县地方税务局税收风险管理办法》及分级分类风险指标。设置高、中、低分级分类风险指标涉及管理、申报等400项，且采取动态管理。 同时，县局在年度绩效考核中专门设置并加大风险管理考核指标比重，并由风控分局按季统计通报各风险应对机构的应对成效，计入绩效，以确保风险管理制度办法落到实处。 ?? （三）搭建平台，挖掘数据。在推行税收风险管理之初，我们就牢牢树立了一个理念——数据是风险管理的生命线，并谋划筹建了两个数据（工作）平台。 ?? 1.县一级层面的综合治税平台。通过县局的多次呼吁、推动，县政府于今年4月份成立由常务副县长任组长的涉税信息交换共享工作领导小组，出台了《关于印发建立涉税信息交换共享机制加强综合治税意见的通知》（资府办发〔2014〕2号）。并在县政府信息中心专门设立了涉税信息交换平台，要求成员单位每月5日前规范上报上月涉税信息。 ?? 为进一步提高涉税信息质量，在平台上线后，县局风控分局在深入调研、广泛征求意见的基础上，统一设计了工商、国税、土管等37个重点单位应报送的100多份涉税信息表格，由县政府办下发执行。 ???2.县局层面的干部工作日志平台。平台设置了每日资讯、信息快递等特色模块。日志平台正式上线后，所有地税干部每日将个人工作情况详细的记录上传至日志平台，由县局办公室每月进行考核。县局风控分局实时关注个人日志，至今已通过该平台发现涉税风险点40余个。 ?? （四）完善流程，形成闭环 ?? 运用税收风险管理理念，建立“统一分析、分类应对”的风险管理体系，运用风险预警指标、行业风险识别模型和风险管理平台，初步形成风险信息采集、分析识别、等级排序、任务推送、风险应对及反馈和考核评价的风险闭环管理。 ?? 1.信息采集。一是通过第三方涉税信息平台。二是到房管、土管等部门一次性采集历年涉税信息。三是通过总局、省局、市局各平台软件。 ?? 2.分析识别及等级排序。风控部门按照税收风险管理计划，采取分行业，运用计算机自动分析和人工分析相结合的纳税评估办法，开展税收风险识别查找的风险点，根据高、中、低的风险等级向相应部门推送。 ?? 3.风险应对及反馈。区分高、中、低度风险分别由稽查局、核查局、税源管理分局或征收服务分局进行应对。风险应对机构对纳税人采取应对措施后，将结果按照任务完成时限要求向风险监控部门反馈。 ?? 4.考核评价。风险监控部门制定风险任务考核评测表，根据各应对部门应对及反馈情况进行案头与实地相结合的考核评测，综合测评分数将作为年终绩效考核评分依据。 ?? 二、推行风险管理取得的初步成效 ???????????????????? ?? (一)风险管理由最初的风控部门“单打一”变成现在的“团体赛”。改革之初，很多地税干部认为既然专门设置了风控分局进行管理，和自己就关系不大，即使有任务推送过来了，也只是应付了事，积极、主动参与风险管理更无从谈起。通过建立完善制度、严格应对考核，现在大家对风险管理的认识不断深入，风险防控“人人有责”的观念初步形成，风险应对机构由原来的一味被动接受任务转变为能在应对中主动分析、思考，寻找征管漏洞。 ?? （二）风险分析、推送、应对的情况。 ?? 1.通过多维度、多层次的风险扫描。今年以来，风控分局通过第三方数据、行业评估分析，共发现并推送355户高、中、低风险任务，其中77.46%的风险点是通过第三方涉税数据发现的。 表1：风险扫描方法情况统计表 反馈疑点 第三方数据 评估分析 任务性推送 合计 数量 3 275 70 7 355 ????? 比例 0.85% 77.46% 19.72% 1.87% 100% 图1：各种风险扫描方法扫描