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* * * * * * * * * * * * * * * 5.2.3 施工阶段造价管理 （5）变更管理（包括材料变更） 材料变更应提前对变更进行分析，在施工单位之前进行市场调研分析，评估变更对投资的影响情况。材料品牌变更分析 5.2.3 施工阶段造价管理 （6）现场签证管理 造价技术交底会议明确现场签证流程及规范，严格要求签证与现场的符合性，每份签证必须附上计算式及现场照片，对于不符合要求的签证及时退回，附上修改意见。 5.2.3 施工阶段造价管理 （6）现场签证管理（续） 申报的规范性；监理签署的意见必须详细并能反映签证的真实情况，对只签署属实，情况属实的签证一律要求修改。 5.2.3 施工阶段造价管理 （6）现场签证管理（续） 信息要求：严格要求签证是真实反映现场情况，因此对签证的信息要求是全面的，包括现场照片，工程量计算过程，签证前后原因详细说明等等工程签证单.pdf 5.2.3 施工阶段造价管理 （7）处理索赔和反索赔 合同办面变更减少或做法修改； 因施工单位的原因引入业主或第三方的损失； 违反合同的约定； 罚款等 反索赔汇总表.xls 5.2.3 施工阶段造价管理 （8）进度支付与资金计划 建立有效的历史支付台帐，按合同和支付管理办法等控制资金筹备和支付。 中期支付审核；总控和资金计划表\项目投资总控与支付情况表.xls 5.2.3 施工阶段造价管理　 （9）信息管理和平台建设 收集现场资料并建立台帐，保证资料的完整性和真实性； 建立流转台帐或互联网管理平台，解决信息的流转问题。 5.2.3 施工阶段造价管理 （10）设立投资例会制度和专题会，定时或不定时集中解决对造价的争议，提高变更和签证的审核效率投资例会造价工作汇报.ppt 5.2.3竣工阶段造价管理 （1）竣工结算资料审核 　施工单位报送竣工结算时，列明所需资料清单给施工单位，同时审核所报资料的准确性、合理性、有效性。 5.2 全过程造价管理工作实施 5.2.3竣工阶段造价管理（续） （2）采购合同，服务合同闭口 （3）施工结算审核 5.2.3竣工阶段造价管理（续） （4）经济指标分析及评价 总控和资金计划表\投资情况分析.xls 造价指标.xls 5.3 重点、难点和解决方法 5.3.1 沟通管理 原因： 参与各方的立场不同，分工不同；会对项目的目标和结果施加影响。 信息不对称，影响对事物的判断。 5.3.1 沟通管理（续） 解决办法： 建立良好的机制和途径，例如专题会等； 规范化管理（如全过程投资管理和审计管理办法、变更流程、支付流程，等等）能提供沟通协调的条件。 职责分工明确给相互配合提供保证。 5.3.2 风险管理 政策风险 经济风险：市场价格； 利率变动、通货膨胀 技术风险：决策；变更；技术方案 管理风险：协调；准备； 合同； 资金 技术风险规避： 前期进行充分的分析与比选； 管理风险规避： 按不同节点目标，以奖罚并存为手段，激励各参建单位朝共同的目标努力。 合理分摊各参与方的承担比例。 计划前瞻。 5.3.3 信息管理 原因： 市场信息的获取与整理 信息的流通 立场的差异 5.3.3 信息管理（续） 解决方法：建立规范化的操作模式 投资估算管理作业模式 设计概算管理作业模式 材料设备选型作业模式 工程量清单及招标控制价管理作业模式 招标过程投资管理作业模式 工程变更管理作业模式 工程结算管理作业模式 竣工决算管理作业模式 5.3.3 信息管理（续） 解决方法：应用现代化的技术，特别是大数据的应用 结束语： 在工程建设过程中，投资控制是项目管理的重要组成部分，投资业主为解决投资管理技术和信息不对称及职务不相容等问题，达到控制工程投资、提高经济和社会效益的目的，应在工程建设过程实行全过程造价管理。 实施全过程造价管理的工程建设项目，其经济和社会效益是明显的，有利于规范工程建设管理，加快项目建设进度，实现建设项目的总体目标。  　　　　　许锡雁  139.com * 每个工程项目都有其确定的终点 在决策和初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；在施工图设计阶段为10％－35％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 * * * * * * * 四、全过程造价管理重点、难点（续） 4.4 施工阶段造价管理关键点 2. 确立