国际标准监督管理.ppt.ppt

二沟通交流能力 正确理解沟通交流能力的含义 好听众 好的表达 监督的基本知识结构与素质 三基本技术素质 理解能力 钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。 应用现代工具的能力 计算机 网络 语言 新技术的获取能力 监督的基本知识结构与素质 四团队合作的能力 TEAM成员 TEAM LEADER 合作 自知/自卑/自闭 自信/自傲 监督的基本知识结构与素质 五决策承担风险责任的能力 分析 判断 吸收 决策 承担责任 监督的基本知识结构与素质 监督管理 --综合能力评估 情商 智商 基本知识 自评 上级评估 总结 培训 监督管理 – 评估 钻井监督 高级钻井监督 监督管理 -- 晋升 几点看法 甲方优先考虑的是在综合成本最低的情况下获得一口优质油气井，油气层在钻井过程中得到发现和保护。乙方向甲方提供服务，应该获得一定的利润，以便能更新装备，培训人员，向甲方提供更优质的服务。“双赢”是甲乙双方共同的目标； 探井追求的目标是发现油气资源，落实储量，为总体开发方案提供依据，所以应重在发现，而不在速度。开发井追求的目标是快速钻井，使开发区块早日投产，加上构造和地质情况已摸清楚，所以开发井钻井可以追求相对较快的速度； 设计是一项系统工程，要考虑安全，技术上可行，成本要低。由于探井的不可知性，在设计的时候必须要考虑备用方案； 钻井作业是一项风险工程，有成功，也会有失败，失败是成功的起点，关键是要有改错的机会，服务公司应进行总结和提高； 实践，认识，提高，学习或接触任何新的东西都必须有一个学习的过程； 不同的服务商有不同的经验和技术，引进更多的服务商可以带来更多的新技术和新观念。也可以提高他们的竞争意识； 几点看法 任何管理模式都有其优缺点，只是针对具体的情况选择特定的管理模式； 充分发挥一线人员的作用，将HSE要求落实在具体的行动上，将制订好的技术方案得到有效的贯彻和实施； 要实现真正的油公司管理模式，必须要建立完善的服务队伍和服务体系。 几点看法 服务公司的服务意识： 服务公司应跟踪现场作业进度，主动做好设备、工具和人员的准备，并将准备情况主动与甲方沟通； 服务公司应按照甲方的要求时间动员设备、工具和人员； 服务公司人员应严格遵守现场安全管理规定； 所有到现场服务的服务公司人员应主动到甲方监督处报道，陈述人员、设备和工具的动员情况，了解现场作业进度及工作安排； 然后去检查到达现场的设备情况，并将检查情况向甲方监督汇报； 根据甲方监督的要求，提前做好设备和工具的准备； 参加现场主持召开的安全会和JSA分析会； 在作业过程中发生的任何问题（设备工具问题，安全问题、协调配合问题、沟通交流问题等等）都应及时向甲方监督汇报，必要时再向公司上级汇报； 作业完成后应提交相关的报告，并准备好服务工作单让甲方监督签字。 几点看法 国际标准监督管理 主讲人：张太元 深圳市百勤石油技术有限公司 管理体制的演变 油公司与服务公司混合的综合管理体制 甲乙方管理体制 油公司与服务公司的管理体制 油公司管理体制 甲方：石油、天然气的生产者、油气田的业主、石油公司 乙方：钻井公司的工程承包商/技术服务公司 甲乙双方都是独立经营的企业。 油气田的勘探开发作业通常以业主公开招标的方式选择承包商，中标的承包商和石油服务公司以合同的形式确定双方的责任和义务。 油公司管理体制的优点 油公司完全独立于专业化的服务公司，油公司有权选择服务质量好，服务价格低，安全体系完善的服务公司，以使项目的综合勘探开发投资较低，即以最小的投入实现最大的利润的目的。 专业化的服务公司可以通过在不断提供专业服务的同时，不断改进和提高服务质量和服务水平，通过服务赚来的利润的一部分投入到研发新的工具和设备以及聚集人才，从而进一步增强竞争实力，形成良性循环的发展模式。 合同模式 国际钻井承包商协会(IADC)将钻井合同分为三种： 日费合同(Daywork Drilling Contract) 进尺合同(Footage Drilling Contract) 总包合同(Turnkey Drilling Contract)。 日费制 优点： 有利于保证施工质量、安全生产和环境保护； 所有服务商都统一由钻井监督来协调管理，避免了相互扯皮的现象； 有利于新技术、新工艺的推广和应用； 有利于提高作业效率，减少组织停工时间，缩短建井周期。 缺点： 不利于其主观能动性和积极性的发挥，作业效率可能较低。 进尺制  优点： 采用这种承包方式可以刺激承包商提高作业效率。 缺点： 施工质量、安全生产和环境保护难以得到保证，特别是固井质量、油气层保护等无法得到有效保证； 甲方不能控制钻井作业进程； 不有利于新技