PMBOK知识大全(北大光华PMP培训).ppt

* * * * * * * * * * * * * 利害关系者与项目之间的关系 项目 发起人 项目 经理 项目管理 项目利害关系者 项目团队 项目组织（1） 什么是组织 作动词，组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事 作名词，组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。 项目组织（2） 特点： 1．有其生命期， 2．在不断地更替和变化。 3．因事设人.有柔性。 项目组织（3） 项目班子 项目组织: 项目单列式组织 职能式组织 矩阵式组织 职能式组织 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 总 裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 项目协调 项目式组织 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 总 裁 项目经理 项目经理 项目经理 项目协调 弱矩阵式组织 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 总 裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 项目协调 平衡矩阵式组织 员 工 员 工 项目经理 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 总 裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 项目协调 强矩阵式组织 项目协调 员 工 员 工 员 工 总 裁 员 工 员 工 员 工 职能部门经理 员 工 员 工 员 工 职能部门经理 职能部门经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理的上级 复合式组织 员 工 员 工 员 工 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理的上级 总 裁 职能部门经理 员 工 员 工 员 工 职能部门经理 职能部门经理 项目A协调 员 工 员 工 员 工 项目B协调 组织结构形式对项目的影响 第三章：单个项目管理过程 1、项目过程 2、过程组 3、过程相互作用 4、顾客化过程相互作用 项目过程 项目由多个过程构成。过程是“产生结果的一系列行为”。项目过程由人执行通常属于下列两类主要过程的一种： 项目管理过程，他关心描述和组织项目的各项工作。 面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品。 项目管理过程和面向产品过程在项目整个过程中重叠并相互作用。例如，项目范围的定义不可能缺少对如何生产产品的基本理解。 过程组 项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： 启动过程组：识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成； 规划过程组：设计和维护一个可以工作的规划方案去实现项目所要达到的商务需要； 执行过程组：协调人员和其他资源完成计划； 监控过程组：通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动作保障项目目标的实现； 收尾过程组：定型为认可形式，并清晰地结束该阶段。 某一个阶段中过程之间的联系 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 某一阶段中各过程的交叉 初始过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 项目各个阶段的交互作用 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 设计阶段 实现阶段 阶段之间相互影响 过程相互作用 在每个过程组中，各个过程通过他们的输入和输出进行联系。我们可用下列术语描述每一个过程： 输入—将要执行的文档或可文档化的项目； 工具和技术—由输入产生输出的途径（各种方法） 输出—某一过程的结束，可以是文档或可文档化的项目。 PMP培训目标 明确上培训班目的：掌握方法、强化学习、释疑解难、拓宽信息与资料 通过PMP认证考试。 理顺项目管理知识体系内容。 提高项目管理技能。 如何申请PMP认证 申请资格及类别 第一类资格： 候选人具有学士学位或学士以上的大学学历.具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 第二类资格：具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 认证考试费 国内考试 ：PMI会员，2800元人民币。非会员，3200元人民币，报名费， 100元人民币 PMP认证考试 出题中英语对照，PMI出题，PMI阅卷。 PMP认证考试主要测试考生对于项目管理理论与实践方面的知识、技能、工具和技术的应用。 PMP考试为纯客观考试。考试题目为多选题，四个可选项，其中一个为正确答案。 共200道题，25道考查题，答对106以上为通过。 考试时间为4小时。 PMP认证考试 范围 PMBOK 2004是PMP认证考试的指定读物。 该书分两大部分，前三章介绍项目管理的框架知识 4至12章分别讲项目管理的9个知识领域 该