浅谈建筑施工中的合同管理.doc

成绩 课程论文 浅谈建设工程合同管理 INTRODUCTION TO THE CONSTRUCTION PROJECT CONTRACT MANAGEMENT 班 级 11道桥隧2班 学 号 20110709202 学生姓名 房丹 课程名称 建设工程项目管理 学院名称 土木工程学院 指导教师 高嵩 2013年 12月 25 日 摘要 工程合同管理是连接工程项目建设参与单位之间的纽带，也是工程项目建设过程中各个工程项目建设参与单位的最高行为准则。工程合同管理不仅仅是对工程合同本身进行管理，更重要的是要对所有的合同文件进行管理，并且保证工程合同目标的实现。 关键词 合同管理；建设工程；管理制度 工程合同的基本概念 工程合同是工程建设的参与单位之间为了建立、修改或解除工程建设合作关系而订立的协议。它是工程项目管理的重要组成部分。工程合同管理一般具有以下几个方面的作用： （1）合同是工程项目实施管理的手段和工具。业主可以根据合同的数量和内容决定自己对工程项目管理的介入程度。对工程项目业主既可以自行管理，也可以委托监理单位等专业的项目管理单位进行管理。 （2）合同是确定工程项目管理的基础。合同双方工程项目管理的目标主要是根据工程合同的质量、工期和价款等方面的约定而确定的。合同管理的目的就是为了保证这些目标的实现。 （3）合同是连接工程项目参与单位的纽带。工程建设过程中的材料、设备供应和工作任务的分工协作关系等都是通过工程合同联系起来的。合同双方的关系协调和处理也只能按照合同的约定来进行。 （4）合同明确了合作双方的经济关系。在工程合同中，应该对合作双方的经济责任、权利和义务关系作出规定。 （5）合同明确了法律关系。工程合同一旦签订就受到法律的保护。 （6）为双方的合同争议提供依据。 工程项目合同管理是一项复杂的系统工程，其主要任务包括：工程项目合同总体策划；工程项目合同的分析和解释；工程项目合同履行过程控制；工程项目合同的变更管理；工程项目合同的索赔管理；工程项目合同的信息管理；工程项目合同的争议处理。 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 2 建设工程合同的签订 （1）签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对企业负责。 （2）签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 （3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 3 合同审核和批准 （1）签订合同：合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 （2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 （3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 4 公司管理制度合同的履行 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 5 公司管理制度合同的变更、解除 （1）在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履