2013.5采购重点.doc

采购法务与合同管理 第一章 合同概述 第二节 合同的内容与形式 合同条款 合同的主要条款 合同中的权利和义务 第三节 合同的订立和效力 合同的订立和成立 合同生效 无效合同 可撤销合同 效力待定合同 第四节 合同的履行 履行的概念 履行的原则 履行的规则 履行的抗辩权 第五节 合同的担保 合同担保概述 保证 抵押 质押 留置权 定金 第七节 合同权利义务的终止 合同终止概述 合同解除 合同终止的其他原因 第二章 买卖合同 第一节 买卖合同概述 买卖合同的概念和法律特征 买卖合同的条款 第二节 买卖合同的效力 出卖人的义务 买受人的义务 第三章 国际货物买卖合同 第二节 国际货物买卖合同的概念与特征 国际货物买卖合同的概念 国际货物买卖合同的特征 第五章 政府采购 第一节 政府采购总述 政府采购与政府采购法 政府采购与私人采购的异同 政府采购的范围 政府采购的原则 第二节 政府采购模式采购方式 政府采购模式 政府采购方式 第六章 其他重要的与采购相关的法律 第二节 消费者权益保护法 消费者权益保护法概述 消费者权益保护法的价值取向 消费者的权益 经营者的义务 法律责任 争议的解决 第三节 产品质量法 产品质量法的适用 产品质量与责任 生产者的产品质量义务 销售者的产品质量义务 社会团体、中介机构的责任 责任承担 第二章 为企业增加价值 1、增值原理与定义 2、增值机会 3、效力与效率 4、通过库存管理带来增值？为什么会带来增值 5、谈判的增值机会?TCA/TCO 6、改善合同条款 7、？ 第三章 测量绩效的类型 1、制定KP1 ？与战略目标相关联 ？指标选择的原则 2、制定KP1 ？与组织战术与运营目标相关联 3、改善服务与利润贡献 ？能反映对改善的服务与利润的贡献 4、采购流程与供应链成本 5、与组织结构有关 6、与能力有关 第五章 库存管理测量 1、库存：在商业运营中的地位与价值 ？在什么类型的行业有什么样的库存 ？库存的作用 2、持有库存的成本 3、持有成本与绩效管理的关系 4、库存管理的关键指标 ？经济性、效力、效率 第七章 问什么要评估供应商绩效 1、供应商绩效与商业业绩 2、采购职能 3、质量管理 4、建立关系 5、供应商选择 6、共同的竞争优势 第八章 供应商测量流程的步骤 1、采购流程的关键阶段 2、授予前评估的步骤 ？供应商评估 3、授予后评估的步骤 ？供应商等级评定 4、内外部供应商的反馈和纠正行动 第十章 绩效测量 1、授予后绩效测量的一般方法 2、简单的供应商等级评定 ？简单的指标 3、以感知为基础的等级评定 ？复杂的评定、7c ？授予前后的使用 4、使用加权评估的好处 5、第三方参与和测试程序 6、审计的审计追踪计划 第十一章 沟通 1、不同层次的沟通 2、沟通、绩效测量和建立关系 3、绩效测量体系中沟通机制的重要性 4、解决争端与管理冲突 5、沟通体系的类型 第十五章 为何测量采购人员的绩效 1、绩效管理和采购人员 2、绩效管理和组织 3、何时测量 4、测量与个人发展 5、绩效测量可能出现的问题 6、人才投资 第十九章 信息和个人绩效管理 1、绩效测量中数据的重要性 ？有效数据满足的特征 2、进入企业和部门计划 3、数据的类型 4、数据的来源 第一章 1、货源决策 ？货源决策的主要因素 ？自制与采购 2、采购定义与原则 ？定义 ？原则 3、采购对运营的影响 ？ 第四章 （1）采购管理的目标 ？成本目标 ？效益目标 （2）采购管理过程 ？采购计划编制 ？询价计划编制 ？询价 ？供应商选择 ？合同管理 ？合同收尾 第五章 （1）采购绩