13造价员讲义1.doc

建筑许可 按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证； 申请施工许可证应具备的条件： 已办理建筑工程用地批准手续；在城市规划区里的建筑工程，已取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工单位；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其他条件。 施工许可证的有效期限：建设单位应自领取许可证之日起3个月内开工，延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或延期超时的，许可证自动废止。 在建工程因故中止施工的，建设单位应自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并做好维护管理工作。 批准开工的建筑工程因故不能按期开工超过6个月的，应重新办理开工报告批准手续。 建筑安全生产管理 “安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制度和群防群治制度 施工现场安全有建筑施工企业负责；实行施工总承包的，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责；建筑施工企业须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费； 合同法 合同的主体：自然人、法人、其他组织： 合同的基本原则：平等、自愿、公平、诚实信用、合法的原则 单项工程：在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益 单位（子单位）工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 按单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程； 分部（子分部）工程：按专业性质、建筑部位确定。 分项工程：一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。 按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目； 按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目； *按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目； *按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性和非经营性政府投资项目) 和非政府投资项目 政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制； 项目新开工时间：第一次正式破土开槽开始施工日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。 生产准备——主要内容：A.招收培训生产人员；B.组织准备；C.技术准备；D.物资准备 建设工程项目管理及其主要内容 计划、组织、指挥、协调和控制 项目管理的特点：针对性、系统性、程序性和科学性 建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化 建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理 施工方项目管理目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、环境保护（Enivironment） 环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。 建设工程目标控制的措施和方法 措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 主要方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法、其他 **成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础，是目标成本的表现形式；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 成本控制：包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节 建设工程项目风险的分类 按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险； 业主的风险：人为风险、经济风险和自然风险；承包商的风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险 按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。 建设工程项目风险管理程序 风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等；最主要成果是风险清单， 风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 建设工程项目风险应对策略 风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； 发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。 风险自留 风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。 风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留 导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。 风险控制 风险控制工作可分为预防损失和减少损失