广西大学经济管理笔记2.docVIP

（二） 及时1：及时提供 2：反映当前情况 （三） 安全1：范围广泛，从而可以使得管理者较全面的了解现状 2：尽可能简洁，但应该尽可能详细 第二节 信息系统 一：概述 信息系统：为管理者提供了一种在组织内收集、处理、维持和分配信息的系统方法。 二：信息系统的要素 五个：输入、处理、输出、反馈、控制 输入：系统所要处理的原始数据 处理：把原始数据加工或转换成有用的信息的过程 输出：系统处理后的结果 反馈：当管理者对输出的结果不大满意时，对输入进行调整 控制：对输入、处理、输出、反馈进行监视，使得这些过程正常 三：信息系统的开发步骤 （一）系统调查：组织确定是否存在一个能被信息系统处理的问题或机会。 （二）系统分析：目的是确定信息系统的功能要求 1：考察分析当前使用的系统，评估组织的外部环境和组织的内部条件，评估最终用户的要求 2：系统设计人员确定一系列功能要求 (三)系统设计 1：设计用户界面或人员和信息的交互点 2：产生数据，及其属性和结构以及不同数据元素之间的关系，将数据输入到数据库中。 3：设计软件系统——各种计算机程序 （四） 系统实施 （五）系统维护 四：以计算机为基础的信息系统在组织中的应用 1：电子数据处理和业务控制 2：管理信息系统和功能控制 3：决策支持系统和战略计划 第三节 其他信息技术 一：概述 有效的管理者必须紧密追踪信息技术的发展，并在条件许可的情况下，及时将 信息技术引入组织中 二：电信和网络 三：人工智能 1：专家系统：以知识为基础的信息系统。它是以计算机为基础的系统，从本质上讲，专家系统是一种软件，其中专家知识被用于辅助决策者在复杂的决策环境下进行决策 2：机器人：包括计算机智能并且利用了人工智能、工程学和生理学的研究知识。机器人通常用来重复地干同样的工作，这样工作效率大为提高。 四：办公自动化 通常是以计算机为基础的信息系统，它们被用来辅助组织在不同的个人、工作小组和组织之间进行电子文件和信息的收集、储存、处理和传递 第八章 管理决策 决策是管理的本质，管理的各项职能——计划、组织、领导、控制、创新都离不开决策 第一节 决策的定义、原则与依据 一：决策的定义 ——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 1：决策的主体是管理者 2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成 3：决策的目的是解决问题或利用机会 二：决策的原则 1：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。要使得决策达到最优，必须 a：容易获得与决策有关的全部信息 b：真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案 c：准确预期到每个方案在未来的执行结果 2：现实中上述条件往往得不到满足 三：决策的依据——信息（信息的数量和质量直接影响决策水平） 第二节 决策的类型和特点 一：决策的类型 （一） 期决策和短期决策 1：长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长期战略决策”如：投资方向的选择 2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策”如：物资储备、生产中资源配置等问题。 （二） 战略决策、战术决策与业务决策 1：战略决策：涉及组织长远发展和长远目标的决策，具有长远性和方向性，如：组织目标、方针的确定 2：战术决策：又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的具体决策。 3：业务决策：日常生活中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，只对组织产生局部影响。 （三） 集体决策与个人决策 （四） 初始决策和追踪决策 初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决策。追踪决策是非零点决策 （五） 程序化决策与非程序化决策 1：程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的“例行问题” 2：非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题” （六） 确定型决策、不确定型决策、风险型决策 1：确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直接比较 2：风险型决策：——“随机决策”。在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。 3：不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者不知道会出现多少种结果，也不知道每种结果发生的概率如何。 二：决策的特点 1：目的性：任何决策都含有目标的确定