广陕广巴高速公路连接线施工组织设计(最终版).doc

4、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 通过阅读理解招标文件，考察现场，对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于曾经施工过类似的施工经验及既有的设备、人员， 按“突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期、争创优质工程” 指导思想，最终确定本工程项目的施工总体安排。 我们将组织专业施工队伍及先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，确保在总工期内完成本合同段全部工程内容。拟成立中铁大桥局股份有限公司广陕、广巴高速公路连接线（ 吴家浩至张家湾高速公路）工程项目LJ6合同段项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 一、施工组织机构 ㈠、组织机构设置 项目经理部管理层的职能部门按“五部一室”设立，即工程技术部、安全环保部、计划财务部、物资机械部、后勤保障部及综合办公室（见附后现场组织机构框图）。 ㈡、项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过同类型工程建设的具有国家一级注册建造师资格的人员担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目副经理一名，协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。项目总工程师一名，由参加过同类型工程建设的技术负责人担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。 项目经理部下设“五部一室”，具体部门和职能分工为： 1、项目经理 负责本项目一切事务，全权对本项目实施管理，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。 2、项目副经理 协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。 3、项目总工程师 负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。 现场组织机构框图 4、工程技术部 负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中的施工监控；组织编制竣工文件。 5、计划财务部 包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。 6、安全质量部：负责本合同段安全、质量的管理工作，制定施工安全标准、环境保护规划及创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。 7、物资机械部：负责本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。 8、综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理，对各类文件建档及人事档案进行管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，建立民工人员台帐，监督民工工资的发放。 9、后勤保障部：负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。 ㈢、施工作业区段及任务的划分 为了有针对性地组织施工，项目经理部将划分两个工区，分别负责桥梁施工、涵洞、路基路面及防护工程施工等工作。 一工区负责南河北岸的沙林沟大桥、南河大桥北岸部分、南河大桥北岸部分的路基、防护及涵洞工程。二工区负责南河大桥南岸部分、家树沟大桥、张家湾大桥及张家湾互通的匝道桥工程及道路工程、防护工程施工。 二、施工场地总体布置及大型临时设施 ㈠、施工场地总体布置 1、场地布置原则 本合同段工程施工的场地布置遵循以下原则： ⑴要充分尊重当地民风、民俗，充分考虑到当地对南河水源的保护措施要求。所有临建设施、施工辅助设施均严格按照招标文件和业主提供的条件进行布置。 ⑵近远期相结合、统筹兼顾的原则。在施工布置时充分考虑与今后形成的施工条件相结合问题，充分利用一切原有的道路、电源点、供水系统和通信等设施。 ⑶因地制宜、因时制宜的原则。鉴于本工程施工用地较紧张，应适当压缩临建设施，临建设施力求布置紧凑。同时考虑到施工期跨越南河汛期，所有临建设施需根据其功能和不同使用时段布置在相应水位以上。 ⑷有利生产、方便生活、易于管理的