库存控制决策的定量分析-ABC分类法.pptVIP

浅谈库存控制决策的定量分析 ABC分类法 杨依国 二零零八年元月 第一节、ABC分类法 一、ABC分类的原理、依据及库存策略 （一）ABC分类的基本原理 按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。 表一： ABC分类法 （二）ABC分类法的依据 一般境况是按照库存价值为基础进行分类 缺货后果 供应的不确定性 过时或变质的风险 （三）ABC分类的库存策略 表二、不同类别存货的库存控制策略 二、ABC分类步骤 第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计） 第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。 三、ABC分类的应用 表四：各物品的年耗用金额与百分比累计 表四：物品的ABC分类 习后题： 计划员根据所学的ABC分类法，结合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出2007年11月、12月份的ABC分类，并做出控制计划。 各仓库管理员根据计划员做出的ABC分类结果，按照ABC顺序从外到内、从下而上进行调整在库物资摆放。 * * * * 时间：40分钟 我帕累托发现了80/20法则！ 约70% 约20% 约10% 品种种类占总品种数的比例 约10% 约20% 约70% 价值占存货总价值的比例 C类存货 B类存货 A类存货 这很重要噢! 这个也同样重要哦！ 自由处理 C类 一般控制，每三个月检查一次 B类 严密控制，每月检查一次 A类 库存控制策略 存货类别 233450 总计 225 41 425 23 800 19 1500 36 7500 54 13000 82 15000 3 25000 27 75000 68 95000 22 年耗用金额 物品编号 表三：各类物品的年耗用金额 　 100.0 233450 总计 C 0.1 225 41 C 0.2 425 23 C 0.3 800 19 C 0.6 1500 36 C 3.2 7500 54 B 5.6 13000 82 B 6.4 15000 3 B 10.7 25000 27 A 32.1 75000 68 A 40.7 95000 22 分类结果 占全部金额的比重% 年耗用金额 物品编号 100.00% 1843450 总计 　 4.40% 10450 54、36、19、23、41 C 22.70% 53000 27、03、82 B 72.90% 1780000 22、68 A 占全部金额的比重 年耗用金额% 物品编号 类别 你学会、掌握并会应用了吗？