库存控制与管理.pptx

售后服务顾问团队After sales Business Development , June.2012库存控制与管理目录库存管理的基本概念库存结构分析与库存计划B/O订单管理库存管理,售后顾问组, June.2012Page 基本概念库存的基本作用库存在供给与需求之间起有效的连接与缓冲作用供给在数量和时间方面具有一定的变化性和不可知性需求在数量和时间方面具有一定的变化性和不可知性库存管理,售后顾问组, June.2012Page 基本概念库存分类 1）安全库存：为对应供货难或有异常需求时的库存 相对应的库存管理参数：安全库存周期 2）运营库存：为对应下批入库前给客户供货的库存 相对应的库存管理参数：订单周期 3）期间库存：发订单至入库期间的库存 相对应的库存管理参数：到货周期（Lead time）库存管理,售后顾问组, June.2012Page 基本概念库存的成本分类单位成本每个单位产品的价格再订货成本针对某种产品进行再次订货的成本，包括重新制作订单的费用，通信费用 ，收货费用等等存货持有成本库存某个产品所产生的成本，如占压资金的利息、仓储费、保险费、管理费等；一般来说年度持有成本为产品价值的20%-30%缺货成本因缺货造成的销售额损失以及企业商誉的损失请关注死库存的处理请关注供应满足率库存管理,售后顾问组, June.2012Page 基本概念库存管理的目标第一优先原则寻找一个相对平衡点：库存周转率与供应满足率的平衡少的资本投入与高客户满意度的平衡投资人满意与厂家目标达成的平衡库存管理,售后顾问组, June.2012Page 基本概念库存管理的难点Customer1SupplierSupplier1dealer1Supplier2dealer2GABBASupplier3deale3Supplier4...dealer4...汽车零件的供应链过长与过宽，同时需求具有不确定性，导致对终端客户需求的相应时间过长。另外过长与过宽的供应链也会放大需求的传递，导致各级库存的增加，使库存调整周期变长。库存管理,售后顾问组, June.2012Page 基本概念需求在供应链中的放大功效周?第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周客户需求1020101010101010??????????经销商需求1020101010101010?期初库存1010201010101010?期末库存1020101010101010?采购103001010101010??????????BBA需求103001010101010?期初库存1010303020101010?期末库存1030302010101010?采购1050000101010??????????AG需求1050000101010?期初库存1010505050504030?期末库存1050505050403020?采购109000000???????????供应商需求1090000000?期初库存1010909090909090?期末库存1090909090909090?采购10170000000??????????假定供应链中的每一级期末库存维持为一周的需求量库存管理,售后顾问组, June.2012Page 紧急订单适当库存管理基本概念库存管理的难点满足率(%)100目标满足率95%2501库存金额① 库存金额和满足率的相关影响关系只在一定的范围内是成比例的若想在一定的满足率基准上进一步提高则需要巨大的库存金额投资(库存金额剧增)库存管理,售后顾问组, June.2012Page 库存结构分析与库存计划库存管理需要解决的三个问题：1、存什么库存品种的选择，库存宽度2、存多少 -库存数量的选择，库存深度3、怎么存订货方式的选择解决以上问题，需要合理的库存结构分析与库存计划库存管理,售后顾问组, June.2012Page 库存结构分析与库存计划来自经销商的声音如何评判我的库存结构是否合理？评判原则1、根据“二八”原则（帕累托法则），A/L类零件（快流件）在销售构成中是否占70%以上？2、 A/L类零件（快流件）整体供应率是否在95%以上？3、A/L零件有没有超储？如超储，超储金额是否占整体库存的20%以上？备注：超储=现有库存-计划目标，目前SRD仅计算A/L/SX/SY类品种4、 A/L零件整体周转率是否在6以上？5、死库存（OV+ON_OA)金额有多少？是否占整体库存的10%以上？库存管理,售后顾问组, June.2012Page 库存结构分析与库存计划库存结构报表（一）库存管理,售后顾问组, June.2012Page 库存结构分析与库存计划库存结构报表（二）库存管理,售后顾问组, June.2012Page 库存结构分析与库存计划库存管理,售后顾问组, June.20