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浙大09春学期《建筑企业管理学》第十章 建筑企业成本与财务管理 课堂笔记 第一节 概述 一、建筑企业成本管理的概念 建筑企业的成本管理，就是根据客观经济规律的要求，对建筑产品成本进行预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列科学管理工作的总称。 成本管理的目的是在预定时间、预定质量的前提下，通过不断该善各项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动消费，实现预定的目标成本。 二、建筑企业成本管理的特点 工程建设项目成本管理是一个动态的过程 工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监督。 工程建设项目成本管理是一个复杂的系统工程 这主要由工程项目本身是一个复杂的系统所决定，从横向可把成本管理分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；从纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此形成一个工程建设项目成本管理系统。 三、建筑企业成本管理的意义和任务 成本管理在建筑企业经营管理中占有重要的地位，成本管理的好坏，直接影响企业的经济效益。可以说，成本管理是建筑企业各项管理工作的焦点和源泉。 成本管理的基本任务是保证降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济效益。 四、建筑产品成本 基本概念 成本是反映产品生产过程中的或劳动和物化劳动的消耗，也就是转移到产品中的劳动数量。对建筑产品而言，其生产过程同样也要消耗一定的或劳动和物化劳动，这些劳动消耗就构成建筑产品的价值。如图10-1所示。 建筑产品成本的构成 按照建设部2003年10月颁布的《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号）规定，建筑企业工程成本由直接费和间接费组成. 1、直接费 直接费是指施工过程中直接消费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，具体包括： （1）人工费。人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等等； （2）材料费。包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用； （3）机械使用费。包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用非和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费； （4）措施费。措施费是指完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中费工程实体项目的费用。包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、模板脚手架费、已完工程及设备保护费和施工降水排水费等。 2、间接费 （1）规费。规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、工程定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等； （2）企业管理费。企业管理费是指施工企业为组织施工生产和经营管理所发生的费用。内容包括：管理人员的工资、差旅交通费、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、财产保险费、财务费、税金等。 （三）建筑产品成本的种类 为了明确认识和掌握成本的特性，搞好成本管理，根据管理的需，可从不同的角度进行考察，将成本划分为不同的类型。 从成本发生的时间和成本控制的角度，可以将建筑产品的成本分为下列几种： 1、承包成本 是指建筑企业与建设单位iez施工合同中所确定的工程造价减去利润和税金后的成本。在目前采用多种承包方式的情况下，大多数工程造价是按预算确定的，这样计算出的成本成本又称为预算成本；也有按概算包干方式承包工程的，由包干金额计算出的成本也是承包成本。承包成本是建筑企业组织施工、进行材料、物质供应准备和经济核算的基础。 2、计划成本 是建筑企业考虑降低成本措施后的成本计划数。主要是根据企业定额以及企业计划中的计划组织措施计划、降低成本指标及费用开支标准等资料确定的成本。反映建筑企业在计划期内应达到的成本水平。它是进行成本控制和核算的基础。 实际成本 指在建筑安装工程施工中实际发生的费用总和。是反映企业经营过多效果的综合性指标。用它与承包成本和计划成本作对比，揭示费用的超支和节约，考核企业的经营效果、施工技术水平及组织措施计划的贯彻执行情况，为改进企业的经营和管理提供依据。 以上三项成本包括的项目和内容应当保持一致，使之具有可比性。这三项成本的关系可以用图10-2来表示。 从图中可以看出，实际成本总是围绕着计划成本上下波动，当实际成本超出计划