07 领导.ppt

项目七 领导理论与领导行为 主讲：蒙钟诚 教学目标 王义堂现象说明了什么？ 不到两年换一个，换了１２任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。 　　 当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难！有人说，：“让王义堂试试吧！”。王义堂？这提议让大家一楞，：他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的个公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交１０万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30％的比例得到奖励。 谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113 人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五.六个人，天天没事干。来三五个客人，是一.两桌相陪；来一个客人，也是一.两桌相陪，20个月吃掉30多万元。 　　 上任后，王义堂把原来的９个正.副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二.三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五.六吨提高到十多吨。 　　起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5 点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。 讨 论 王义堂现象说明了领导者的素质的 高低是企业成败的关键 。 针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案----厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。 讨 论 员工眼里的领导 史玉柱与马云无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。 阿里巴巴副总裁戴珊（为18罗汉之一）评价马云：“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。” 巨人的元老刘伟也如此评价史玉柱：“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”。 注 意 领导是组织实施管理、完成组织计划、落实组织措施、达到组织目标的核心和关键。 “一将无能，累死三军。” 任务一 领导认知 领导与管理的区别 管理更多的是借助行政授权，通过一些措施和办法，按照一定的规程，达到预期的目标。 而领导更突出个人的工作风格和威信，通过影响力、个人魅力来影响他人。 领导（者）与管理（者）的区别 领导影响力构成示意图 三、如何有效地提高领导者的影响力 以崇高的品德赢得部属的敬重 以广博的学识取得部属的信赖 以卓越的领导才能为部属所钦佩 以优良的领导作风获得部属的亲近 以良好的心理素质博得部属的信服 以良好的精神风貌为部属所称道 任务二 领导理论 一、 领导特质理论 该理论认为作为领导者应该具备一定的品质特征，反映在智慧、领导魅力、决策力、热情、实力、勇气、正直和自信等方面。 该理论主要是研究一名优秀而成功的领导所具有的内在品质与领导相关行为及绩效方面的关系。 研究方法：领导者与非领导者的特质对比；有效领导者与无效领导者特质对比； 研究表明，一旦人担任了领导职务，将会变得更为果断和自信； 研究还发现了领导者的六种特质，即进取心、领导愿望、正直与诚实、自信、智慧、工作相关知识。 领导者的特质理论的优势 第一，人们从直觉上坚信领导者与非领导者在品质上有差别，如果能够找到这些品质，很容易对希望从事领导工作或者已经在管理岗位的人进行评估，从而提出改进的意见和培养方向； 第二，尽管不同的学者没有就领导者特质达成完全的共识，但有一些特质共同性较强，比如才智、自信、决策力、正直和社交能力等。也许这些素质不是领导成功的充分条件，但可能是必要条件。 特质理论的局限性 第一，忽视了领导对象的需要差异。 第二，没有指出各种特质之间的相对重要性，或者权重大小。 第三，忽视了情境因素的作用。 二、 领导行为理论 以研究领导行为为主，试图确立有效领导者的行为； 跟天赋特质不同，可以通过学习有效的行为而使领导行为更有效； 摆脱了天赋论，进行定量研究并将领导行为划分为以工作为中心的和以人为中心的。 对领导