[毕业论文]浅析建筑工程合同管理应注意的几个问题_secret.doc

[毕业论文]浅析建筑工程合同管理应注意的几个问题_secret.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[毕业论文]浅析建筑工程合同管理应注意的几个问题_secret

题 目 浅析建筑工程合同管理 应注意的几个问题 作 者 海州 内 容 摘 要 企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,没有合同就没有展开活动的依据,就如某位法学家曾经说过:财富的一半是合同,这形象地说明了合同在企业中的重要性。建设工程合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,如何对其进行有效管理是我们必须认真对待和解决的问题。? ??? ?企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面:? ??? ?一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够,没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识,没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。? ???? 二是合同管理制度不健全,权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据,各部门权责不分明,意见很难统一,造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌,最终将给企业带来重大的隐患。? ???? 三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬,文化水平不高,业务不精通,没有受过正规的法律教育,缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。? ??? ?四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政,缺乏沟通,不能够博采众家之长,合同管理与相关的管理相互脱节,造成“1+1<2”的结果。? ??? ?五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严,对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范,用词不准确,对合同的审查没有起到应有的作用。? ???? 那么如何解决这些问题哪?本文就结合一些工程项目实例发表一下自己的浅显的意见。 关键词: 合同:《中华人民共和国合同法》第2条-合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 建筑工程合同:《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)第269条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付相应价款的合同。 合同评审:ISO9001里面的一个程序.即对采购和销售合同由相关部门与会评议以决定合同的执行情况. 制度:制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下,制度也是某一领域的制度体系,如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。 目 录 一、建立高效合理的企业合同管理机构 3 二、制定严格的企业合同管理制度 (一)制定和完善合同管理工作制度………… 3 (二)合同管理工作应适当分工………… 3 三、确定合同管理工作的重点 (一)确定重要的合同………… 3 (二)确定重要的合同管理部门和单位………… 3 (三)确定合同管理的重要阶段………… 4 四、形成科学的管理方法 (一)对合同进行三阶段评审………… 4 (二)建立评审大纲………… 4 (三)评审大纲分为三部分………… 4 (四)履行阶段的监督审核………… 5 五、明确合同管理部门的任务 (一)全面掌握企业合同管理的现状………… 5 (二)牢牢把握重点合同………… 5 (三)建立严格完整的工作程序………… 5 (四)与专业部门和下属单位协调配和………… 5 (五)指导项目的合同管理工作………… 5 六、提高合同管理人员素质 6 一、建立高效合理的企业合同管理机构 从目前看,很多施工企业合同管理亟待加强,审查和审批合同不科学、不严格,履行合同缺少应有的约束,甚至处于放任状态。因此,建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。 设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理,这是由法律顾问机构的性质决定的,是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业,总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构,根据合同的不同类别,甚至可以继续划分专业科室,完成管理工作。条件较好的企业,应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格,又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问,以方便对合同的进行全面和专业的审核,以及履行过程的监管。 二、制定严格的企业合同管理制度 (一)制定和完善合同管理工作制度。 合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题,也涉及施工生产的专业技术部门,某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此,必须制定规章制度予以保障。 一是要建立法律顾问部门的职责和权限,确定合同主管与协管关系和责任; 二是要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度; 三是要建立合同监管人、合同报表、合同执行定期和规定事项报告制度; 四是要建立企业法律事项的内部审核制度; 五是要

文档评论(0)

wh90404 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档