仓库管理制度.doc

上海崇成基础工程有限公司 《仓 库 管 理 制 度 与 实 施 细 则》 一、总则 第一条 仓库是企业的重要部门，企业的固定资产在仓库占重要份额，仓库管理除保管好财产外，为工地及时提供工具材料，保障供给是仓库的主要工作。为确保仓库的有序管理，特制订本操作规则作试行，并逐步在实践中积累经验，进一步完善细化。 第二条 本规定自2005年8月1日起执行，原有规章再度与本规定有出入之处均以本规定为准，并要求在实施过程积累经验，制订出更合理的细则。 第三条 为强化管理，设仓库主任一名，主管仓库管理，配助理一名，另配置职工8名，全体分管门卫、保管、维修和后勤。 二、管理制度规定 第三条 仓库保管员职责 1仓库保管员必须每天上班，做到24小时有人值班。如有调休，必须提前三天向工程部负责人提出申请，以便于安排替代人员，替班人员到岗后才允许离开。 2保管员负责对仓库所有机械、材料、工具进行签记，建立台账，所有材料、工具等进出仓库进行清点和开单。 3负责每季度对仓库进行一次盘点并送季度报表至公司备案。 4易耗材料的报审，H型钢的损耗等盘点后的误差和造成原因由保管员、施工班组长、工程部负责人共同签证后上报公司，作报废处理。 5负责仓库材料的归类存放、整理等日常工作，如需临时增加人员协助，可直接向工程部负责人申请解决。 第四条 主材管理 1材料的投入和使用归公司直接调拔，各工地开工前由工程部把所需材料规格型号、数量报公司审核后送交仓库按单发货。 2仓库保管员按调拔单数量、规格发货并开具出库清单，领料人签收为准。 3材料退库时，保管员按出库单清点验收，如实填写进库单并签字。 4H型钢进出库时必须拉尺实量统计数量，如进出误差大于总数1%，则必须向工程部报告并查明原因办理报审手续，以工程部负责人签字为准。 第五条 副材管理 1电焊条由工程部报公司申请进货入库，保管员签收入库。工地使用由班长负责到仓库领取，并开领料单，完工后剩余焊条退库时在领料单上注明退还数量，氧气、乙炔原则上直接送到工地，如特需使用仓库备料，同样要开领用单。 2钢板、角钢、槽钢、H型钢短头等易耗材料，工地按需领用，退还时，如测量因难可用过磅实测。 第六条 材料采购 1、各种主材、副材采购由公司管理部直接采购托运到仓库，仓库按单验收。 2、消耗材电焊条、气体、柴油等也由公司定向采购到仓库，仓库按单验收。 3、仓库所用气体按公司指定供应商直接供应到仓库，仓库可按须通知送货并签单。 三、实施细则 A、仓库主任管理职责 第七条 主任对仓库管理全面负责，其责任为直接对公司负责，必须在确保公司利益的前提下开展工作。 第八条 对公司和库的所有材料、机械、工具、劳防用品、固定资产必须分类登记建帐。 第九条 1、各施工班组工地所须材料均按工程管理部签发的配料单发货，收发货时另开具出（入）库单，由班长签收确认。 2、钢管支撑按实际规格长度收发，H型钢发货时必须按实测长度开具码单，收货时也按实际入库长度开单，损耗控制在1%以内，同时损耗的短头也必须入库。 3、槽钢、角钢、钢板等零星铁件尽可能按长度开单，如有难度可统一采用计重法出入仓库。 4、电焊条、螺栓、气体等消耗品按开单领取，退库时按实签收，节约部份按公司规定执行。 5、常用工具统一分配到各班组，由班组自行负责保管，电源线、电焊线等必须实量长度记帐，报耗报修按有关手续执行，调换按以旧换新原则实施。 6、应力机油泵、机动电焊机调配权归仓库直管，各班组必须按时退还。 7、劳防用品如工作服、雨衣、雨鞋、安全帽统一发放到班组，领用人在领用清单上签名，劳防用品的发放按公司规定执行。 第十条 1、仓库主任对仓库的日常生产工作必须要有较详细的计划安排，有权对所属员工进行考核并进行合理的生产调配。 2、如果仓库维修工作实在来不及按公司指令完成，可上报公司同意后指[一班组工人临时协助完成，被抽调人员按仓库工人标准记工。 3、仓库固定职工的记工标准，按每天工作9小时这一个出勤工，如由于装缷车等加班，按实际加班时间记工，以8小时为一工作考勤，工资标准由公司确定，仓库副主任、门卫不在上述规定内。 4、由于行业的特殊性，公司管理部门必须对库存有钢管支撑、型钢支撑的规格型号、数量有所了解，仓库管理员必须按公司技术部门要求提供相关数据，要求在24小时内上报公司。 B、仓库副主任管理职责 第十一条 1、副主任作为主任的助手必须按主任要求开展工作，原则上必须服从分配，但有权提出建议。 2、日常管理工作重点为收发货、指挥装卸车和维修工作安排。 3、仓库后勤工作如宿舍、食堂、卫生、安全等由其主管。 C、保管员门卫职责 第十二条 1、目前公司要求门卫兼任保管员，主要负责仓库的保安工作，门卫必须全勤在岗。 2、保管员有权对进出仓库大门的所有人员、车辆进行严格管理。 3、保管员