国际经济合作--联合利华并购贝斯特.ppt

国际经济合作案例2-1 联合利华收购贝斯特食品公司 一，关于联合利华 1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。 经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。 14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。 每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。 食品 家庭护理 在世界的许多地方，联合利华的家庭护理用品都处于市场的主导地位。 这些产品的作用不仅仅是帮你洗衣、清洁，更重要的是帮助你享受更加完美的生活。 个人护理 联合利华的个人护理用品系列在全世界享有盛名。 从香波到香皂，从沐浴露到护肤乳，它们使我们的消费者神采焕发，享受更加完美的生活。 瘦身战略 从1999年开始，联合利华在全球实施整体瘦身行动，几乎囊括了各个战略层面，具体表现在四个方面： 一是品牌，从其2000多个品牌中，精选400个重点推广，在中国推广还不到20个； 二是产品，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料和冰淇淋等优势系列； 三是企业组织架构，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4； 四是总成本领先，从2002年开始，联合利华一边在合肥兴建联合利华合肥工业园，一边将上海的生产基地逐渐关闭，逐步移至合肥，目前联合利华工厂用于生产的奥妙洗衣粉二期工程正在如火如荼地进行，到今年年底，联合利华所有的日化用品的生产都将在合肥工业园实现，形成了统一的生产基地，联合利华的综合效益也因此提高了30%。 实施全球瘦身战略之后，联合利华在全球的业务取得了可喜的的增长，2003年度其净利润比2002年度的21亿美元飙升了38％达68亿美元之多，全球拥有员工近29万人，在90个国家拥有生产基地，全球拥有近500余家分公司，是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，世界第三位的护发产品生产商。、 二，前CEO--Niall Fitzgerald 《独立报》的评价称：“菲茨杰拉德是‘大公司并不一定有坏名声’的活证据。” 菲茨杰拉德在联合利华工作了30年，成为联合利华的总裁。他在联合利华贯彻了这样一种理念：大公司拥有重大的社会责任。 他是国际企业援助非洲计划的发起者。基于他对非洲的贡献，南非前总统曼德拉指定他做曼德拉遗产信托基金会主席，南非政府任命他为南非国际投资委员会主席。 2004年从联合利华退休后，菲茨杰拉德又出任英国路透集团董事长。作为路透集团的最高决策者，他是少数能够不惧于公开谈论可能影响自己集团股价的话题的商人。 1996年，直面增长持续低迷、品牌烦杂冗肿、管理守旧官僚、经营呆板乏术的严峻挑战，Niall Fitzgerald 走上了“英荷联合利华公司”CEO领导岗位，甩出了“除旧布新”的全方位改革“杀手锏”。 经过品牌整合、渠道E化、员工激活、全球扩张、“联宝大战”，公司的全球销售额突破520亿美元大关，2003年度净利润比2002年度的21亿美元飙升了38％达68亿美元之多，拥有员工29万人，股票分别在伦敦、阿姆斯特丹、纽约的证券交易所上市，而且在150个国家推广品牌，在90个国家拥有生产基地，在全世界拥有500余家分公司，在世界大型跨国工业企业中位居第20位； 他不仅使公司在冰激凌、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油、食用油、香皂的产销上位居世界第一，在牙膏、肥皂的产销上居世界第二，在护发品的产销上位居世界第三，而且将公司壮大为世界上第二大食品和饮料跨国公司和第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商…… 正是这超凡绝伦的竞争优势，才使得“英荷联合利华公司”占据了《财富》500强的第43位，并荣登《财富》2002年度“最受赞赏公司50强”。 1，国际经济合作就是各国在生产领域中实现最有优势的生产要素组合与配置并采用最先进的科技成果，与取得最佳的经济效益 联合利华 丰富的经验和技术，拥有1500多个品牌，一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。 品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有悠久的历史和知名度。 良好的企业形象，