国际企业管理 全套课件.ppt

优点： 全球地区结构最大的优点是具有当地适应性。由于决策权下放，地区分部能根据地区特点提供特定产品，灵活制定经营策略。 缺点： 首先，地区分部独立性强，很难取得规模经济效应，导致成本高昂。 同时，地区间核心竞争力和技术转移非常困难，不利于实现区位和经验曲线经济。 此外，地区本位主义和地区机构重叠的问题也很突出。 四、全球产品结构 全球产品结构按生产线或产品品种设立分部，每个产品分部的各项价值创造活动都由该分部在世界范围内协调。 全球产品结构 优点： 首先，全球产品结构能够取得全球效率。通过内部分工国际化，将不同环节分散到具有比较优势的地区，获益当地适应性。 同时，分部之间核心技术转移易实现，有利于对于实现区位和经验曲线经济。 另外，将责任交给作为一线管理人员的产品分部经理, 便于消费者与生产者直接沟通，满足消费者需求。由于决策权下放，地区分部能根据地区特点提供特定产品，灵活制定经营策略。 缺点： 首先，地区或各国经理的话语权受到限制，因为他们被视为产品分部经理的下属。子公司对母公司过度依赖，缺乏首创精神，可能会导致缺乏地区的调适。 此外，精通产品技术的分部经理可能没有经验和能力去解决国际经营过程中出现的新问题。 五、全球矩阵结构 随着公司规模进一步扩大，产品种类的增多以及市场的地理分布更广阔，采用单一的分部结构很做到各种产品与区域的协调。 许多大型跨国公司采用矩阵结构来解决这些矛盾。其基本原理是，有关某一特定产品的经营决策权应由产品分部与公司的各个区域部门共享。大多数经典矩阵结构给予产品分部和地理区域同等的组织地位，从而强化了职责的双重性。每个经理从属于两个层级组织（一个产品分部组织，一个地区组织）和两个上司（一个产品部门上司和一个区域上司）。 全球矩阵结构 优点： 理论上讲，矩阵结构能够克服全球产品结构和全球地区结构的缺点，保留它们的优点。 缺点： 首先，双重领导、相互牵制易造成决策迟缓，无法对市场变化及时做出反应。 其次，一些害怕冲突与责任的领导人可能一味寻求妥协, 使矩阵结构流于形式、缺乏创新，产生一个呆板的组织。 最后，采用这一组织结构的企业往往机构庞大，经营费用较高。 ·基本概念 竞争战略 低成本战略 差异化战略 细分市场战略 价值链 经验曲线效应 区位经济 全球化战略 本土化战略 国际化战略 跨国化战略 工作专门化 集权和分权 国际部结构 全球产品结构 全球地区结构 全球矩阵结构 ·思考题 1. 概括波特的一般基本战略 2. 请运用价值链理论分析企业的跨国经营行为。 3. 与仅在国内市场经营相比，企业向国外市场扩张可能为其带来哪些益处？ 4. 企业在国际环境中竞争面临的两大典型压力是什么？试举例说明。 5. 比较跨国公司四种基本战略的特点及各自的优缺点。 6. 为什么一些跨国公司最终放弃了全球矩阵结构？ 案例研讨 联想集团组织架构的调整  问题：  为什么了联想公司的组织结构总是需要调整？你如何看待必威体育精装版的调整的结果。 第十章 全球生产运营 ·全球生产运营布局 ·全球供应链上的自制、外包与战略联盟 【学习目标】 学完本章，你应该掌握以下内容： 1. 全球生产运营的集中生产与分散生产 2. 生产地点选择的国家因素、技术因素与产品因素 3. 全球生产运营中的外包 4. 全球生产运营中的自制 5. 全球生产运营中的战略联盟 引例 全球物流业的发展趋势 第一节 全球生产运营布局 一、跨国公司的生产方式 跨国公司在多个国家开展经营活动生产，在组织全球供应链时，存在两种基本的生产布局方式。一是集中生产方式，二是分散式生产方式。 ·集中生产方式 集中生产方式是指跨国公司将产品生产和提供的服务集中在全球少数几个中心工厂，建立一个生产投入与产出的核心生产网络，各地子公司向这些全球中心生产基地供应原材料、零部件和半成品，核心生产网络加工组装成最终产品，通过物流送往全球各地市场销售。 集中生产方式 ·优点 第一，充分利用全球各地区子公司的生产要素资源和技术特长。 第二，有利于产品生产的各个生产环节的质量