国际工程承包_第六章(2学时).ppt

PMC的合同结构是： 业主 PMC 承包商B 承包商A 承包商N …… 味辊汲喧揍牧背沫揩饶淆厕侄肤尔鸡镰谗唆嘛厅卡敬荷渺霓停标蹲冤镑悉国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 2. 项目总承包方式 2.1简介 项目总承包方式又称设计－建造方式(Design-Build Method)，是指业主把一个项目的全部设计与施工任务一次性发包给一个承建单位(即项目总承包商)。 该单位可以是单个建筑企业，也可以是多个建筑企业组成的联合体或合作体，由该承建单位(项目总承包商)负责从设计到交付使用等一系列实质性工程工作。 浪喻蒂料孰隧赛昏宙棵吝记郴潍置须妨述剂减荆佐径烦话祷那如滴佯牙呕国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 讨论： 采用项目总承包方式，业主只与项目总承包商签订合同。 项目总承包商可以使用本公司的专业人员自行完成设计和工程施工，也可以将部分的设计和工程任务分包给分包单位，总承包单位和各分包商签订合同并负责分包单位的协调和管理。 业主和分包单位不存在直接的合同关系。 近年来，项目总承包方式在建筑业的应用越来越广泛，主要原因是在项目总承包方式下设计和施工能够结合起来，便于采用阶段施工法。 罪裙寂论料扒誓柴吃徐褂洪枉享乃玻娩滞萨吁绦眩啦崇咙渭腻笔瑞哪溶待国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 经常提到的“交钥匙”方式(Turn Key)是特殊的项目总承包方式，又称“一揽子承包”，即承包商提供包括: 项目融资、土地购买、设计与施工直至竣工移交的全过程服务。 咙赠镭拱束村朔驹眩坑惕蔫恃议姥户礼鞘涵金拓勺染文命咆褐会炉乎屯萎国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 项目总承包方式的主要优点可以归纳如下： (1)单一的项目责任； (2)完全的控制； (3)清晰明确的指令； (4)早期的成本保证； (5)减少对业主的索赔； (6)便于采用快速轨道法施工，可以降低管理费及利息、价格上涨的影响； (7)减少由于设计错误、疏忽和解释争议引起的变更； (8)在项目初期就选定项目组成员,连续性好； (9)在项目初期能预先考虑施工因素。 嗓斤慎汇擞蝎带得瓮簧走酗泅转胰锤邢肇昨驼祟鱼伟蒲蚌岛房儿赶规瞻押国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 缺点： (1)业主无法参与建筑师(工程师)的选择； (2)成本屈服于质量和设计； (3)业主(代表)担任监护人的角色； (4)工程设计可能会受施工者的利益影响； (5)由于同一实体负责设计与施工，减弱了工程师与承包商之间检查和制衡的作用； (6)在某些地区，可能会受到某些法律或规定的限制； (7)业主对最终设计和细节的控制能力降低。 琳慧滓筐湾童歇橙酵锄火蚕浸鞠漱裳鬃撼淫奶偶潘恰惮李克掺渍秒箕敷风国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 值得注意的是，项目总承包方式并不是对于所有的项目都适用，至少在以下项目上不适用： (1)纪念性建筑。这种项目优先考虑的往往不是造价和工期，而是建筑造型艺术和工程细部处理技术。 (2)新型建筑。这种项目一般具有较高的建筑要求，不确定因素较多，无论设计和施工单位往往都缺乏经验，对于业主和项目总承包商来说，采用这种方式风险都太大。 (3)铁路、公路、桥梁、隧道等工程。由于这类项目工程量经常变化，很难在设计之前对其进行完整、精确的描述。并且这类项目的设计对总造价的影响不特别明显，没有必要采用项目总承包方式。 炊冻阳破周俐价岳腋仇潜俩舌台恃恨搓铰样灰湖檬漫或御爹侠而熄漂锻褪国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 2.3 更替型项目组织模式(Novation Contract，NC) NC是一种新的项目管理模式，即用一种新合同更替原有合同，而二者之间又有密不可分的联系。 业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，当这一部分工作完成(一般达到全部设计要求的30％～80％)时，业主可开始招标选择承包商，承包商与业主签约时承担未完成的设计与施工工作，由承包商与原设计咨询公司签订设计合同，完成后一部分设计。 设计咨询公司成为设计分包商，对承包商负责，由承包商对设计进行支付。 强调：工程总承包模式下经常采用 鹃佑赫镊种曝恕奢筐蜂靠谊惹氰凯眷害斥寸强恋椎沃洪流慰虎菠冤择足蓬国际工程承包_第六章(2学时)国际工程承包_第六章(2学时) 4)提高设计单位的重要性，其目的是为了与国际惯例接轨。 磊涌