200员工岗前培训PPT课件范本.pptVIP

员工基本素养及职业道德讲座 二、人是要有一点精神的 1、遵纪——员工最基本的素养 （1）、为什么要遵守公司的规章制度 A、岗位劳动纪律 “五个不做” ●不擅自离岗、串岗、不在班中睡觉 ●在岗位上不做与本职工作无关的事。不玩忽职守、马虎工作、消极怠工。 ●不聚众闲谈，追打嬉戏。 ●不在车间里饮酒、吸烟、吃零食。 ●在生产岗位上必须将手机关闭。 B、安全纪律 ●员工进入厂门严禁吸烟，任何火种不准带入厂区 ●必须严格执行安全操作规程 ●必须规范地穿戴劳保用品 ●遵守交通规则，确保道路交通安全，严禁无证驾驶机动车辆。有证驾驶机动车辆的必须带好头盔 C、请假制度 ●员工因病、因事必须履行请假、准假手续，不请假或不准假不上班作旷工处理。 ●员工上下班都必须亲自签到考勤，准时上班、下班，做到不迟到不早退。 ●员工的休假制度。 ●关于婚假、丧假、产假的安排。 D、精神文明 ●执行车间的文明生产规定。 ●车间内、公共所场不得乱涂、乱写，乱抛垃圾、杂物，不随地吐痰，保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁，养成文明卫生的良好习惯。 D、精神文明 ●执行车间的文明生产规定。 ●车间内、公共所场不得乱涂、乱写，乱抛垃圾、杂物，不随地吐痰，保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁，养成文明卫生的良好习惯。 ●做到爱护公共财物。 ●节约用电、用水，不浪费生产原料和各种生产资源。 ●男员工不准染彩发，不留长发，上岗时必须按企业规定统一穿工作服。 E、工资与奖励条例 ●企业实行综合工资制。 ●工资结算基本按产量、质量或工时计酬，多劳多得，优劳多得。 ●关于代管工资问题。 ●关于员工奖励条例。 敬业——把工作当作自己的事 责任——没有任何借口 加强责任心要求做到哪些方面？ 守本分，首先把自己的本职工作做好 。 守规矩，凡是依照制度，按规定办事。 守时限，提前完成工作任务。 守承诺，答应的事情必须做到。 团队精神——凝聚力的核心 什么是团队？ 怎样建设一个高效的团队 三、做好自己的事情 2、做好自己的事情，要求做到哪些方面？ （2）、自动自发，主动发现 （3）、注重细节，力求完美 四、企业生产现场的基础管理 企业生产现场的基础管理——6S管理 ●要与不要的判断基准：根据生产实际需要（使用价值） ●要与不要的判断基准： 根据生产实际需要（使用价值） ●场所的基准： 判定物品应放在什么地方最合适。 ●废弃处理的原则：使用价值不是原购买价值 （2）、整 顿 整顿是建立在整理的基础上的，把需要的事物加以定量和定位。 B、整顿的三要素——场所、方法、标识 ●场所 ●方法 ●标识 定点、定量的重要工具：形迹管理 生产现场清整洁工作责任化、标准化要求 （4）、安全 A 什么是安全？ 安全是指人类的身心健康、身体不受伤害，生产设备、产品不受损失，圆满顺利的状态，这里主要是指企业的安全管理。 （5）、清 洁   ——6S管理 1、什么是6S管理？ 所谓6S是指对生产现场中的机器、设备、物料、工具、半成品、成品、环境等生产要素，所处的状态进行科学的、有效的管理，这种管理方法归纳起来是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个词。 2、6S管理的实施 （1）、整 理 A、什么是整理？ 整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。 简而言之就是定期处置不用的物品 （3）、整 理 三 要 点 清洁工具3、更衣柜9 工具板1、公告牌1 垃圾桶 2 滑石粉桶 1 票签台1、增湿器1 纸管箱 2 手推灭火器 1 茶杯架2、打包台2 蜡块箱 3 手提灭火器 6 办公桌3、茶桶2 回丝桶 2 配电柜 2 消火栓 4 自络筒 机12台 其它类 容器类 电气设备类 消防设备类 机台类 B、整 理 三 要 点 A 什么是整顿？ 钉子 （1）场所：以方便生产为原则做到 “定点、定容、定量”。 （2）方法：符合容易拿取的原则 1 2 WC WC 考虑标识的位置、方向的合理性 公司应有统一标识 充分利用各种表示方法 B、整顿的三要素 C、整顿的三定原则 定点、定容、定量。 ●定点：也称为定位，是根据物品使用频率和使用的便利性决定物品应放置的场所 ●定容：是为了解决用什么容器的问题 ●定量：就是确定在工作场所应设置物品的数量 （3）、清 扫 清扫就是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，