200年人力资源工作计划.pptVIP

人力资源部2010年工作计划 一、完善组织架构，职位工作分析 目标概述 1.完善组织架构：配合公司领导进一步完善公司今后发展的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责. 2.职位工作分析：通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，并整理岗位说明书。 目标实施注意事项 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实、准确。因此，在开展此项工作时，需各部门和每一位员工的通力配合填写相关资料，各岗位职位分析草案完成后需各部门主管协助修改本部门职位分析资料，以达到预期效果。 2、全部完成后需请公司上级审阅通过；整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向上级提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构，对各部门空缺的职位也要进行职位分析与整理。 4、此目标达成需公司各部门配合。 二、人力资源招聘与配置 目标概述： 1、人力资源招聘目标：是以2010年公司组织架构调整方案及各部门目标确定的结果为根据；人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才是人力资源的配置原则。 2、招聘计划制定：根据各部门2010年目标确定本部门人力需求预测计划制定完善，人力资源部结合人力需求预测制订招聘计划。 2、 计划采取的招聘方式：以网络、现场招聘会为主，兼顾报刊、推荐、内部提升等。其中现场招聘主要考虑：本地区人才市场。必要时可以考虑外地招聘等。 3、具体招聘时间安排：根据部门人才需求而定，平时保持与各部门的紧密联系；根据实际情况，将不定期参加各类招聘会。长期保持恒信人才网、以及周边其他的网上招聘，以储备可能需要的人才。 实施需注意及配合的事项和部门 1、人员需求所在部门负责人应将部门需要人员的任职条件、工作职责拟定完整，招聘时配合人力资源部面试人员的复试及筛选过程，以便更好的招聘到匹配于本岗位的后备人员。 2、本部门根据公司2010年人力需求数量做好后勤保障的准备。 三、薪酬管理 目标概述： 1.薪酬设计方向：完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本工资、绩效工资)薪资调整标准等方案。 2.人力资源部根据已完成的职位分析资料，公司现有人员薪资状况，完善公司薪酬管理制度。 目标实施注意事项 1、 修订后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。确定职位工资，要对职位进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对公司盈利情况、支付能力进行评估。 2、《薪酬管理制度》需经公司领导确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请总经理确定。  四、绩效评估体系的完善与运行 1、考核目的：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 2、绩效考核评估体系建立：根据公司明年的销售目标及各部门工作计划，制订符合各岗位的考核体系。 3 、考核体系的推行：绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，也需要各部门领导通力配合,确保绩效考核工作的顺利进行。 需支持事项 五、员工培训与开发 目标概述 1 、员工培训与开发的目的：通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构，增强企业的综合竞争力。 2、培训计划制订：根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司《年度员工培训计划》； 3、运行：针对培训工作的细节，人力资源部应拟定《年度员工培训计划》。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。 确定后的培训计划将在整年中贯穿运行，并根据各部门需要进行调整。 实施办法 1、 采用培训的形式：外聘讲师到企业授课、组织外派学习、选拔一批内部专业老师进行内部管理和工作技能培训、购买先进管理科学软件、书籍等资料组织内部培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 2、 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、工作技能、客户关系管理、沟通谈判技巧、心灵激励、团队管理、工作态度与方法、人力资源管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。 3、 培训时