打造具有国际水平的本土跨国公司-光明食品（集团）.docVIP

打造具有国际水平的本土跨国公司 ○ 元 日 　　光明食品集团是集现代农业、食品制造、食品分销为一体，具有完整食品产业链的大型食品产业集团。集团党委书记、董事长王宗南在2012年10月20日接受第一财经频道记者采访时说，“作为全产业链的食品企业集团，更需要我们不断 地由食品制造业向上游原材料以及基地延伸，不断地由食品制造业向网络终端延伸。”近年来，虽然集团已经成功进行四次海外并购，但是就实现国内领先、国际有 影响的集团战略愿景来说，“并购只是刚刚开始，仅仅是在浩瀚无比且竞争激烈的国际市场开了个头。”光明食品集团必须以追求卓越的创新激情，在国内领先、国 际有影响的战略愿景引领下，务实推进国际化战略，用国际视野打造具有国际水平的本土跨国公司。 　　在光明食品集团实施新三年战略、实现营业收入千亿目标的开局起步之年，集团前瞻性的提出、研究、规划打造具有国际水平的本土跨国公司，是集团国际化战略思想的进一步提升，是集团国际化战略举措的进一步迈进。这不仅是贯彻落实市委、市政府领导要求的具体行动，而且是光明食品集团顺应国际化潮流、实施国际化战略所必须，也是由中国以及世界经济一体化发展趋势所决定。在过去的三年 中，集团取得了营业收入实现“保八争九”目标的决定性胜利，在今后的三年里，集团要实现营业收入千亿——这一具有光明食品集团发展史上富有里程碑意义的重大转折，我们就必须持续点燃激情，持续聚焦主业，以奋发有为的精神状态，坚持“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，朝着培育具有国际水平的本土跨国公 司不懈努力。 　　回顾王宗南董事长经常反复强调的一句话——“谁掌握了终端，谁就掌握了主动权。”越来越使我们认识到，在宏观经济低迷、世界经济动荡的大背景下，向上游生产基地延伸和向下游销售网络拓展，实施在全球配置资源布局网络，成为集团全球战略的必然选择。这种全球战略，正是打造具有国际水平的本土跨国公司所必须，是抵御原材料价格上涨、劳动力成本上涨所必须，是解决宏观不利因素给集团经营带来的困扰所必须。“只有实施全球战略，只有实现资源及网络的掌控，才能真正的抵御来自外部的各种风险。” 　　王宗南董事长于2012年12月20日在集团2013年工作思路研讨会的总 结讲话中指出，“国际化战略是集团过去三年发展的主要经验之一，对于集团中长期发展具有重要战略意义。市场配置的全球化已经放在我们面前，过去三年的四个 海外并购项目是集团国际化战略的重要起步，是集团国际化战略的重要基础。”王宗南董事长指出，今后三年“必须坚持聚焦主业优化产业布局，要从成本和市场角 度积极考量，更加加快资源配置、网络配置和市场布局的全球化。”诚然，企业未来整合是产业链的整合，是优和劣的整合，是跨地区和跨国界的整合。这种整合的 趋势，用专家的形象比喻就是从“春秋战国”变为“三国演义”。这种整合的趋势，对于光明食品集团打造具有国际水平的本土跨国公司呈现重要的战略意义。 　　打造具有国际水平的本土跨国公司，重要的方面就是在人才、管理、市场对接等要素资源实现国际化。因此，当前以及今后一段时间,我们要在就国际化战略进一步思考、研究、学习、规划、协同、推进的同时，在已经并购企业的整合上，取得以下两个方面的重点突破。一是要扎实做好已经并购的新西兰新莱特、澳洲玛纳森、英国维多麦、法国迪瓦四家企业以及在海外企业的各项工作，产生协同效应，达到财务预期，提高国际化经营的能力。二是要切实加强对海外企业在公司治理、团队激励、内部管控等方面的各项管理工作，逐步形成集团对海外企业的管控模式， 积极探索一整套支撑海外企业可持续发展的基本体系。 打造具有国际水平的本土跨国公司业已成为集团长治久安、可持续发展的一项战略任务，业已成为集团广大干部员工的共同职责与光荣使命。我们要按照市委、市政府领导关于培育具有国际水平的本土跨国公司的指示精神，加快国资国企改革发展步伐，加快国际化战略的进程，制定规划，稳妥推进。我们要在集团新三年战略规划的编制过程中，重新审视、判断、规划符合国际化战略和本土跨国公司要求的集团业务，认真落实集团党委书记、董事长王宗南在2013年2月5日集团党政负责干部会议上的讲话精神，扎实推进每一项工作。我们相信，高高举起的光明火炬，在党的十八大和市第十次党代会精神的指引下，在集团全体干部员工的共同努力下，一定会取得国际化战略发展事业的新胜利。 集团党政负责干部会议—— 分析去年经济运行情况 下达今年经济指导性目标 本报讯 （特约记者 陈革）集团于2月5日召开党政负责干部会议。集团党委书记、董事长王宗南作重要讲话，集团总裁曹树民作年度经济分析报告，集团副总裁葛俊杰主持会议。 　　王宗南指出，一要高度关注去年经济运行中存在的问题，保持经济健康运行。2012年集团上下充满激情，努力奋斗，实现