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广东火电工程总公司焊接工程公司 GPEC/WEC/QCP 前 言 在火力电厂建设工程中，2×300MW机组安装工期达2年， 焊接工程量大、范围广、环境复杂，焊材消耗量通常达90多吨。由于各种原因造成焊条大量的浪费，而且也有相当严重的情况，以往同类工程焊条浪费占总焊接材料的15%左右，我公司承建的顺德德胜电厂2×300MW机组工程于2006年9月开工，由于焊材价格上涨幅度较大，为减少焊条浪费，焊接项目在工程初期针对该问题，成立本管理型QC小组，期望通过改进管理方法，尽努力降低焊条的浪费，从而提高焊条的利用。 本QC小组通过一年多的努力，QC活动 效果达到了预期的目的。 一、小组简介 2007.08.～2008.09 活动时间 女 女 男 男 男 男 男 女 男 男 性别 注册编号 GPEC/HJ/SDP/001 成立日期 2007年7月11日 焊条发放回收、记录 焊材管理员 焊接项目 焊条发放回收、记录 焊材管理员 焊接项目 焊条房的管理 综合班班长 焊接项目 焊条头处理 电焊班班长 焊接项目 焊条头处理 电焊班班长 焊接项目 焊条使用情况跟踪 助理工程师 焊接项目 焊条使用情况跟踪 焊接质检员 焊接项目 负责小组活动记录 焊接管理员 焊接项目 副组长负责组织、策划 焊接项目工程师 焊接项目 组长负责全面 焊接主管 焊接项目 组内分工 职务/职称 部 门 姓 名 活动课题 管 理 型 小组类型 小组名称 制表人：林文桃 降低焊条浪费 焊 接 QC 小 组 二、活动计划 办公室 龚文辉 …… 今后打算 班房 龚文辉 ……………… 巩固措施 A 现场 赵 敏 李禄养 …… 效果检查 C 班房 朱汝斌 陈平昌 ………………………………… 对策实施 D 班房 林文桃 … 制定对策 办公室 林文桃 ……… 要因验证 班房 朱汝斌 陈平昌 …… 原因分析 班房 龚文辉 …… 目标确定 现场 林文桃 …… 现状调查 办公室 龚文辉 …… 确定课题 P 2008.09～11 2007.10～2008.08 2007.09 2007.08 地点 负责人 小组活动时间：2007年8月～2008年11月 时间 步骤 备注：……… 计划进度 ——— 实际进度 三、选题理由 本工程节约材料成本投入，降低焊条浪费率至10%以下。 B 项目 要求 焊材价格涨幅大，为要求，是本QC小组开展 “降低焊条浪费”课题活动的迫切需要。 C 课题 确定 各工程的焊 条浪费是部分焊 条头不在正常损 耗的3～4cm内， 超过5cm以上的 属于浪费，占总 耗焊条的15%。 A 现状 四、现状调查 图 片 收 集 2007年8月18日抽查现场19处焊接作业点，有16处焊条头长度普遍在5cm以上，可见焊条浪费非常严重。 四、现状调查 数 据 分 析 一般情况下焊条头烧至＜5cm属正常损耗，＞5cm属不正常损耗。为掌握本工程焊条浪费情况，本QC小组于2007年9月1～3日在现场废弃物回收点，对工程前期的07年6～8月消耗的12872Kg焊条使用后的焊条头进行分类统计，具体调查数据如下： 17 0.3 4.27 12.43 浪费率（%） 72.07 1600 ＞5 1 100 2200 总计 3.15 70 其它 3 24.78 550 ＜5 2 重量(Kg) 百分比（%） 焊条头长度（cm） 序号 结论： 长度超过5cm的焊条头占72%，焊条头过长为焊条浪费主要症结。 焊条浪费率： 2200Kg/12872Kg*100%≈17%，较以往工程15%高2%，比项目要求＜10%高出7%。可见焊条浪费是相当严重的。 五、目标确定及可行性分析 现状： 焊条浪费占焊条总耗的17%左右 项目要求：降低焊条浪费率至10%以下 目标确认 五、目标确定及可行性分析 目标 可行性分析 1、本工程约耗焊条90000Kg-已耗12872Kg=77128Kg，是本次QC活动需控制量。通过小组努力把焊条浪费率17% 的主要症结＞5cm 的焊条头浪费率从12.43%降低到5.43%以下，可实现焊条浪费率由17%降至10%的目标。 则：12.43%-7%=5.43%，5.43%+4.27%+0.3%=10%。 2、本工程仍需消耗焊条达77吨多，焊接工程量大，范围广，环境复杂，施工工期达2年，过程涉及本工程焊工与其它工程点之间频繁调动，进出场约150多人次，要保持焊条浪费率控制在10%内的目标，难度极大，但通过本QC小组成员带动全体焊接人员共同努力，相信是可实现这个目标。 六、原因分析 ＞5cm的 焊条头的浪费 成本 意识淡薄 作业完成焊 条头未全回收