工期管理制度.doc

嘉定D07-1项目工期管理计划 工程名称：上海嘉定新城D07-1酒店和商业办公用房项目机电安装工程 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 印 号： （盖章受控） 版本：第 版 发布日期： 年 月 日 工 期 管 理 计 划 总则 1. 为加强嘉定D07-1项目的施工工期及施工进度管理，确保本项目各施工部位 能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本计划措施。 2. 本措施适用于本项目部各部门、各施工班组。 3. 本计划依据中建工业设备安装有限公司《项目管理实施手册》、《卓越绩效管理手册》、《项目部实施计划》及《安全生产手册》等公司体系文件制定。 工期目标 1. 确保工程按期完成竣工验收 2. 确保按时间节点完成分部分项工程验收 3. 确保按时间节点完成周进度计划和月进度计划 项目生产与工期管理 项目部根据公司必威体育精装版体系文件的具体要求，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容； 项目部工程管理部门负责现场施工作业的总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制； 项目部工程管理部门合理划分现场作业区域与加工区域，明确各单体专业工程师负责作业面或工区的管理职责（在施组及质量计划中已明确），建立现场平面、作业面、及材料运输协调管理机制； 项目部对施工现场管理实行每日检查、和定期的周检查，落实日报制度； 附表：《生产与工期管理计划》（ZJAZ-QGB002-XM1201）（表一）; 《每日情况报告表》（ZJAZ-QGB002-XM1102）（表二）; 施工准备及项目开工管理 项目部根据《项目策划书》及总包单位提供的现场布置平面、施工进度，制定施工准备计划，确定施工准备方案。 由工程部牵头，进行各单体现场勘测，确定现场机电安装加工库房搭设区域，并告知总包单位进行必要的场地硬化工作。 项目总工程师依据《中建安装现场标准化图集》进行现场板房搭设方案的策划，商务及材料部门进行配合。 项目部按计划组织现场的施工准备工作，配合总包进行临时办公、临时现场服务设施（宿舍、加工区域）的机电施工，当总包单位的现场道路、围墙、安保设施达到要求时，我方可进入施工。 施工进度控制 项目部按照《项目部实施计划编写任务表》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划（开工前10天）、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25日前）、由各单体栋号长根据总包进度组织各工程师编制，报项目经理或生产经理批准，并报总包单位； 项目部按控制性进度计划编制作业计划：周进度计划、重要节点进度计划，由各工程师负责对各专业班组进行施工区域进度交底，要求进度交底必须落实到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍班组长； 项目部督促专业分包（消防施工单位）提交我方工期节点内的专业总进度计划、节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，报项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商进度落实情况，采取有效手段，督促分包进度管理； 项目部生产经理以生产例会方式将控制进度计划传达到各区域或作业面工的工程师，明确控制要求及措施、明确相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。 项目制定生产安全例会制度，定于每周四下午4点，施工班组长及相关专业人员必须准时参加；进入大面积施工阶段项目部必须组织召开定期或不定期的进度、安全质量大检查、计划布置例会或碰头会议。 进度、质量安全例会出席人：劳务队伍现场负责人、工程师、质量安全主管、总工、副经理、项目经理等； 生产例会会议的程序为： 第一步：各专业工程师负责针对前一周（前期）项目的施工计划，汇报相关工作的落实情况；并计划安排下周的工作（要求细化到分项工程），明确每项工作责任人，反应需上级协调或解决的困难。 第二步：项目生产经理针对第一步专业工程师的情况报告提出指导性意见，并提出改进工期节点完成的措施，调配资源（人员、材料、机械）的配置；生产经理及总工程师明确各专业工程师的相关责任。 第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源优化；明确相关责任人。 各专业工程师负责收集本专业施工进度情况报工程部汇总，具体由 配合输入整理归档；并将形成《每日情况报告表》报项目部经理或生产经理。 项目部对进度形象（照片或图示）管理，并以周例会的形式进行通报，涉及相关进度、质量、安全类会议纪要，负责及时的发放给