9章通过短期目标职能策略.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 9页
2017-02-09 发布于上海
举报
版权申诉

9章通过短期目标职能策略.ppt

1、本文档共9页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

9章通过短期目标职能策略

9章通过短期目标、职能策略、薪酬制度和员工授权实施战略温明振博士目录 1.短期目标 2.实施经营战略的职能策略 3.向运营人员授权：政策的作用 4.高级管理者的红利薪酬计划 1.短期目标有效的短期目标的性质：可测量:销售经理的人员流动降幅为10% 具有优先级别与长期目标相联系：复习6章 2.实施经营战略的职能策略经营战略与职能策略之间的差异 1.时间跨度职能策略确定现在或即将实施的行动，经营战略关注公司三到五年后的情况。 2.具体化职能策略比经营战略更加具体。经营战略提供总体方向，职能策略确定各个职能领域应着手的行动。 3.决策参与者 3.向运营人员授权：政策的作用制定授权政策： 1.清晰阐明“现在应该做什么”。 2.政策鼓励以相同的方法处理相似的活动。 3.政策能够为以前解决过的问题制定出标准化的解决方案，使人们更快的作出决策。 4.政策使组织行为基本方面制度化。 5.政策使组织行为的基本方面制度化。 6.政策能消解组织成员对于所选战略的抵抗和拒绝。 7.政策为常规问题提供预先的答案。 8.在不断变化的活动中，政策为管理者提供了一种避免草率和考虑不周的决策机制。 4.高级管理者的红利薪酬计划股票期权限制股金手铐金降落伞现金万科