总经理工作报告.doc

总 经 理 工 作 报 告 (2007年1月25日) 黄? 河 各位代表，同志们：　　一届五次职工代表大会今天隆重召开了。这次大会的主要任务是以科学的发展观为指导，全面总结2006年的工作，分析企业发展面临的形势和任务，研究部署公司2007年各项工作，为建设具有较强竞争优势的青铝集团而努力奋斗。??? 现在，我代表公司领导班子向一届五次职工代表大会报告2006年的工作，并安排2007年的工作，请各位代表审议。 2006年工作回顾 ???2006年，是“十一五”规划的第一年，我国全面建设和谐社会迈出了新的坚实步伐，经济和社会各项事业均取得了显著成就。这一年，随着市场供求关系的变化，电解铝行业产品盈利水平明显提高，开始走出2005年全行业亏损的泥潭，企业盈利能力大幅回升。??? 过去一年，是我公司发展历程中不平凡的一年，是我们推进新举措、拓展新市场、实现新发展的一年，也是我们在应对新的挑战和考验中前进的一年。??? 2006年，面对国家宏观政策调控、原材料价格居高不下、铝锭市场起伏不定、运力持续紧张、融资艰难等种种困难，我们抓住铝价回升的大好时机，迅速启动后续电解槽，实现了120、150、350系列的全面投产，使产能优势得以充分发挥；逐步转移工作重心，细化内部管理，顺利实现了120系列、150系列的达产达标，350系列也保持了稳定的生产态势，各项技术指标不断提高；根据市场需要及时调整多品种生产，创新营销模式，把握氧化铝价格波动，合理调整库存，努力提高企业效益；根据企业的发展，整合资源，积极推进信息化建设和质量、安全、环境与职业健康“三标一体”认证管理体系，提升了企业现代化管理水平；在全面提高职工收入的基础上，强化考核和激励机制，绩效工资改革全面实施；着力推进技术创新工作，提高企业自主创新能力，企业竞争力明显提高；和谐企业的建设、党建工作和企业文化建设取得了显著成绩。公司凭借规模优势跻身中国制造业500强第300位、中国1000家最大企业集团第464位；名列符合国家环保规定的首批电解铝企业名单；获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、“全国绿化先进集体”、“全国职工体育示范单位”等荣誉称号；以党委书记张创奇为代表的工程技术人员获自治区“重大科技创新团队奖”，我本人也因企业成绩突出当选全区“十大”经济人物。各项工作均取得了骄人业绩，圆满完成了自治区国资委下达的各项目标任务。??? 2006年，全公司共生产铝及铝合金产品40.47万吨，销售41.01万吨，实现销售收入71.2亿元，完成年工业总产值70.27亿元，完成年工业增加值10.5亿元，实现利润2.7亿元。 ??? 一年来，我们以科学发展观统领公司发展全局，主要做了以下几方面的工作： ??? 一、强化管理，生产经营保持稳定增长势头 ??? 2006年，公司各单位严格按照公司一届四次职工代表大会确定的各项生产经营目标，锐意创新、提升效能、立足主业，抓管理、抓落实，生产取得较好成绩。??? 电解一部创造性地开展工作，圆满完成了120系列电解二车间的启动任务；积极开展技术革新，降低生产成本；努力探索设备管理新思路，克服外部因素的影响，120系列和150系列的各项生产指标稳步上升，电流效率达到93.10％，原铝液综合交流电单耗14296kWh／t，超额完成了公司一届四次职代会制定的生产目标，并达到了国内同类型预焙电解槽生产的最好水平。??? 电解二部紧紧围绕“抓安全、稳生产、降成本、提效率”这个中心环节，以提高生产技术指标为重点，积极探索电解生产工艺技术条件，全年未停一台电解槽。新启动的三区后90台电解槽全年平均电压达到4.128V，全系列平均电压达到4.189V，部门全年原铝液综合交流电单耗达到13966kWh/t；努力降低生产成本，吨铝成本低于公司下达的考核指标。??? 阳极一部积极调整工作思路，自加压力，克服设备困难，大力开展劳动竞赛，在短短100天内，完成了全年64％的生块任务，实现了成型、焙烧两个系统年内达产达标的艰巨任务。全年共生产生块2.67万吨。??? 阳极二部继续发扬敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，始终把赶超同行业先进作为目标，积极推行设备全员管理体系，强化生产管理，优化生产工艺，细化生产进度，以16万吨的设计能力生产了21.8万吨的产品，并提前20天超额完成了全年的生产目标和各项工作任务，确保了生产用炭块。同时，积极开展技术创新，成功研制开发出开槽阳极块；与动力部大力配合，为汇能热电平稳供汽。??? 铸造中心转变观念，苦练内功，在“严、细、实”上狠下功夫，扎扎实实地开展各项工作，顺利完成了5万吨棒材项目和3万吨铝排项目的投产和达产达标任务，使多品种月产量由年初不足2500吨增长到目前的1.25万吨。开创了产品质量全年无投诉的佳绩。努力降低成本