UCD敏捷交互设计.pptVIP

有趣的课题，可以设计一个实验，验证哪种方法效率最高 先知道有这么多种方案可选，再根据项目的具体要求来进入到下一步 心理模型的例子：电器电流，IOS的文件夹、切换程序。移动端的各种动态效果。操作系统的文件夹。 从情景出发的例子 如果Gtalk的例子用在网站的用户反馈上面，就不适合了 操作步骤的多少，不一定作为评论流程好坏的标准。同样如果千篇一律都如Don’t Make Me Think所说：”要点击多少次都没关系，只要每次点击都是无须思考，明确无误的选择“。 那也不可取。 养成习惯，并不会浪费时间 养成习惯，并不会浪费时间 没有用户，只有交互自己分析，希望策划和产品经验能够共同分析需求，分析用户。 沟通在买卖当中很重要，和交易过程密不可分。买家倾向于任何问题都向卖家咨询，并让其服务。交易价格无法确定。且能发现在购买中存在一些很别扭的流程 淘宝的情景分析的例子里，也能发现一些需求：在聊天时随时完成购买。能够方便找卖家沟通。 从字面上是更快地做设计，其实不然 如IOS系统的设计。多任务，文件系统。 不一定要形成文档，但设计师脑子里必须了解这些信息。 且相关人员脑子里必须有共识 不一定要形成文档，但设计师脑子里必须了解这些信息。 且相关人员脑子里必须有共识 不一定要形成文档，但设计师脑子里必须了解这些信息。 且相关人员脑子里必须有共识 先需求再功能，可以拓展思维 如果真是这样，那真是够敏捷的，这种认识是个悲剧，甚至我们平时做的工作也是如此。设计师必须要改变这种的认识，提高交互设计的重要性！ 用户研究和可用性测试是最花时间的。 设计师还是在电脑前完成设计，敏捷设计注重流程化的思维 以前留给交互的时候太少，是花10%的时间，就仅能保证20%的体验。一两天出交互稿，往往是细节保证了，流程和架构，以及功能设计上存在较大问题 分析阶段鲜有用户，只有交互自己分析，希望策划和产品经验能够共同分析需求，分析用户。 运营主导的例子：微生活要提醒，快速转发功能 盗梦空间。个人见解：只停留在功能层，是初级交互。分析到需求层，是中级交互。到情景层，是高级交互。到用户层，是交互指导。 不一定要形成文档，但设计师脑子里必须了解这些信息。 且相关人员脑子里必须有共识 如果我们真的了解我们的用户，我们会设计出这些功能吗？附近微博也许就成了同城新闻观点了。 还有阅读。我们真的了解网易阅读的用户吗，我们的用户喜欢看书吗 虽然大家都知道，但工科生的思维总是习惯性地想让所有人满意。注意，设计师关注概率，不关注可能性 沟通在买卖当中很重要，和交易过程密不可分。买家倾向于任何问题都向卖家咨询，并让其服务。交易价格无法确定。且能发现在购买中存在一些很别扭的流程 故事板。 例子：微博的附近功能。从附近交友到本地新闻讨论 先需求再功能，可以拓展思维 淘宝的情景分析的例子里，也能发现一些需求：在聊天时随时完成购买。能够方便找卖家沟通。 新浪微博N多的引导，每次要点“我知道了”“我知道了”，基本上我根本不想知道 阅读zaker的亮度控制和夜间模式 用药助手。产品设计没有考虑最多的用户使用情景：我现在有什么症状，我大概是生什么病了，我可以吃什么药！ 这是Android Pad的功能列表，在跨平台设计时自然没有问题(但最好能了解android pad的用户群特点)，但最早这些功能是怎么来的，希望是分析得来 要培养对增加功能特别谨慎的态度。参考twitter客户端的发展流程.少即是多，我们经常在说，而又有多少人在做产品时能遵循 自认为比较成功的交互设计。并不是做了什么，而是没做什么！ 功能对于一个产品而言，就像屁股对于一个人，部分！表象！要学习的是创新的氛围，做事的方式，而不是学功能。 情况比较特殊，大多数情况下，信息架构表现为导航 情况比较特殊，大多数情况下，信息架构表现为导航 视觉和开发心中有数，若有实现难度的，开发及早提出 分析阶段-功能 微博草稿功能 分析阶段-功能 关于竞品的功能 个人见解： 在产品设计的前期，尽量忘掉竞争对手。 当有产品雏形时，再借鉴竞品。 有句古话： 如果一直盯着上面的人，你做的产品就会像他的屁股。 产品，交互，视觉，开发沟通 设计阶段 设计阶段 流程与架构设计 a. 起飞 b. 降落 交互细节 走查修改 设计阶段-流程与架构-起飞 流程与信息架构（任务流，导航，页面模块分隔） 起飞：考虑每一种可能的流程和架构(解决方案)，画成草图。 达到的目标：评审会上，别人提的任何方案都是经过思考且被排除的。 对交互设计师的要求：创新能力，逻辑思维能力，互联网经验。 切忌：忽略流程设计，找到一条小路就开始交互细节 设计阶段-流程与架构-起飞 设计阶段-流程与架构-起飞 印像派照片冲印的例子 功能： 用户选照片，从本地或从网易相册，在选择时查看大图。 为每张