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滤清器生产特点
滤清器生产特点
版本:V1.0
EBU行业及咨询实施部
起草部门:ERP咨询实施总部
2010年3月
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目 录
第一章 汽配行业产品定义 4
1.1 产品结构分析与生产订单制定标准 4
1.2 生产订单管理 4
第二章 汽配行业生产特点 5
2.1 生产部门划分与职能管理 5
2.2 生产管理总体流程 6
2.3 生产管理业务重点和难点 6
2.4 生产管理业务处理及传递标准 7
2.5 生产运用保障机制及业务检查要求 8
汽配行业产品定义
产品结构分析与生产订单制定标准
产品与部件、半成品加工结构关系:
生产订单管理
1、生产订单来源(生产计划、返工返修等)、下达时间;
2、生产订单内容(单据号规则、料号、生产数量、开工、完工时间、生产部门、特殊要求等);
3、生产订单与实际用料标准;
4、业务变更造成生产任务半成品挪用业务处理;
汽配行业生产特点
生产部门划分与职能管理
1、部门划分(此类企业大多属于是中小型,管理人员配置较少)
生产部(包括计划、生产、车间等相关业务处理部门);
2、部门及岗位职责
序号 部门及岗位 工作职责 备注 1 生产部-部长 负责部门业务单据审核作业;
负责部门异常业务协调管理; 2 生产部-计划员 负责生产计划核算与分解工作; 3 生产部-业务员 负责生产行任务下达与生产进度管理; 4 生产部-班组长 负责生产任务执行处理;
负责生产领料作业处理; 生产管理总体流程
生产管理业务重点和难点
1、销售订单偏离销售计划的追加计划作业管理,直接通过销售订单在计划生成过程来分析计划平衡关系,从而产生产成品、半成品的生产计划;
2、冲压件生产订单用料标准管理,冲压件有大件和小件之间的区分,小件一般都采取边角余料来安排加工,大件一般采取标准料或替代料来加工;
注意:在滤清器板材加工过程对板材厚度的要求不会非常严格,板材料厚度间有一定的公差,这样我们在规划就要将某标准厚度同时包括公差纳入到一个物料来管理,否则经常发生采购物料与生产物料标准不一致造成业务处理脱节;
3、半成品通用性挪料与工序加工过程管理也是业务计划与生产工序处理业务难点;
生产管理业务处理及传递标准
通用半成品与工序分拆标准;
生产用料标准及生产实际用料与业务的对应关系;
大冲压件加工过程:卷料或板料―开成条料-冲压半成品或冲压(圆片料);
小冲压件加工过程:大件边角料或(卷料或板料-开成条料)-冲压半成品;
半成品入库、工序转移和业务处理同步作业的管理;
生产运用保障机制及业务检查要求
1、做到日清月结的业务单据检查工作;
2、制定相关奖罚制度提高业务处理时效性和数据准确性;
3、条码工具运用;
滤清器生产特点
用友软件股份有限公司 第 6 页 行业及咨询实施部
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