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科研管理业务流程
科研项目管理工作业务流程
一、目的:
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
二、对科研项目管理的要求
1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求,即符合本单位真正的生产和发展需求。
2.科研项目管理的最终目标是应用,成果应用是检验项目成败的关键。
三、科研项目管理业务流程
(一)科研项目申报
1.各单位根据本单位生产和发展的需要,了解、确认对科研业务的需求,将需求信息确认、分析,制定初步技术方案,重点对技术可行性和经济可行性进行评估。
2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。
3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查,主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证,提出审查意见。
4.科研项目审查后,公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。
(二)科研项目实施与管理
1.课题负责人对课题全面负责,具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作,按课题进度完成各项任务。
2.公司对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。
3.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定,课题组未经批准不得擅自变更或修改,如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。
4.研究工作中形成的所有资料不得短缺,不得据为已有。未经许可,不得随意摘抄和发表。
5.实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等,并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后,应进行数据处理和分析,并有文字小结。
6.研究工作全部结束后,由课题负责人撰写总结报告,并将结题报告上报公司主管部门。
7.因客观原因,不能完成科研课题者,课题负责人要写出拖延理由,上交公司主管部门。对无正当理由不按计划完成课题者,公司根据情况做相应的处罚。
(三)科研项目验收
1.项目完成后,由责任单位组织预验收,并书面报告公司主管部门及相关专业部门,以便组织鉴定验收。
2.完成科研项目计划任务,并达到预期效果后,根据项目下达部门要求,提交项目验收材料,公司按有关验收要求,组织相关专业人员进行验收,并办理结算。
3.实施完成的科技项目验收时需准备的材料:项目计划申请书、实施方案、竣工总结及有关图件、证明等。
(四)科技档案归档
1.科技档案由课题负责人按时立卷归档,与外单位协作的,由主办单位保存。
2.获奖的科研课题,公布获奖等级后三个月内,整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交公司主管部门备案。
3.科技档案归档的文件资料,包括审批文件、任务书、委托书、设计方案、协议书、合同书;实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据,论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。
(五)科技成果报奖
1.公司内部报奖
(1)报奖时间:每年进行一次科技进步奖评审活动,材料按规定格式填写,打印一式一份并加盖公章,要求每年12月31日之前上报。见附件二《科技进步项目评审及奖励办法》(永煤规字[2002]249号)。
(2)申报程序
①通过所在单位验收评议并符合本规定评奖条件的项目,由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报公司主管部门审核;
②项目评审组负责验收评议,并形成验收评议意见;
③公司评审委员会进行审批、评奖。
(3)申报材料包括
①《科技进步奖申报书》(见附件三);
②所在单位科技进步项目初步验收评议意见;
③项目计划申请书、项目实施总结报告;
2.公司对外报奖
公司对外报奖,包括部级、省级、地区级、集团报奖。主要工作有二项:①项目完成后要聘请专家鉴定、验收,形成科技项目评审意见书;②根据科技部门报奖申报事宜准备成果原件和相关材料,并按要求上报。
(1)科技成果鉴定管理
①提供评审(或鉴定)的主要技术资料:项目评审大纲、工作总结、技术报告、效果分析、科学技术查新报告、用户意见及项目相关原始资料等。
②科技成果是指在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。
③凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性,符合科技成果范围,均应按国家、省、市成果登记办法进行登记,否则不允许申报成果奖。
④凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果,按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书,并提前
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